文档介绍：第4章信息系统项目管理
项目管理概述
信息系统的项目管理
信息系统项目时间管理
信息系统项目人力资源管理
信息系统项目质量管理
信息系统开发的文档管理
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第4章信息系统项目管理
项目管理概述
信息系统的项目管理
信息系统项目时间管理
信息系统项目人力资源管理
信息系统项目质量管理
信息系统开发的文档管理
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项目管理
项目管理概述
项目的定义:指在一定的约束条件下(主要是限定资源、时间)具有特定目标的一次任务。例如:建设项目、科研项目、投资项目等。
项目的特征:
具有特定的目标
具有一定的生命周期
系统开发方法学定义了一个强制的或可选的活动序列  
具有一定的约束条件
单件性,它决定了达到项目目标的一次性
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项目管理
项目管理概述
项目的定义:指在一定的约束条件下(主要是限定资源、时间)具有特定目标的一次任务。例如:建设项目、科研项目、投资项目等。
项目是必须按时、在预算内并遵循规格说明完成的一系列活动。
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项目管理
项目管理概述
项目管理的定义:项目管理是在指定的时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程,内容包括确定范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。
项目管理从事项目的规划、监控、跟踪,并为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。
过程管理是记录、管理并持续地改进系统开发过程的活动
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项目管理
项目管理概述
项目管理基本内容
(1)项目定义
(2)项目计划
(3)项目执行
(4)项目控制
(5)项目结束
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项目管理
项目管理概述
项目定义
提出的问题或机会是什么?
项目的目的是什么?
为实现这一目的,有哪些目标是必要的?
如何确认项目已成功?
是否存在可能影响项目成功的风险和障碍?
项目结束
项目是如它的要求者所要求的那样做的吗?
项目是如项目经理要求的那样做的吗?
项目班子是根据计划完成项目的吗?
获得了哪些有助于今后项目的信息?
项目管理方法起到怎样的作用,项目班子合作得怎样?
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项目管理
项目管理概述
项目管理的特点
项目管理既是一门科学又是一门艺术。
科学性:是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的,这些都需要项目管理的硬技术。
艺术性:是因为项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约。相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术。
技术目标
完成期限
预算
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项目管理
项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理
2 项目时间管理
3 项目成本管理
4 项目质量管理
5 项目人力资源管理
6 项目沟通管理
7 项目风险管理
8 项目采购管理
9 项目集成管理
该知识领域保证成功地完成项目所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作:
(1)项目启动
(2)范围计划
(3)范围定义
(4)范围确认
(5)范围变更控制
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项目管理
项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理
2 项目时间管理
3 项目成本管理
4 项目质量管理
5 项目人力资源管理
6 项目沟通管理
7 项目风险管理
8 项目采购管理
9 项目集成管理
该知识领域保证按时完成项目
(1)活动定义
(2)活动排序
(3)活动时间估计
(4)制定时间表
(5)时间表控制
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