文档介绍：农业银行内控工作总结（共8篇）
第1篇：农业银行内控管理
农业银行内控管理
篇1：加强农业银行内限制度建设浅析
提
一、内控缺失的成因
（一）法人治理结构不健全，内部组织架构尚不合理
（四）信息渠道不畅二、完善和强化农业银行内引》等有关法律和规定，以及《中国农业银行股份有限公司章程》（以下简称本行章程），制定本规定。
其次条 本规定所称内部限制，是由董事会、监事会、高级管理层和全体员工实施的，旨在实现限制目标的过程。
第三条 内部限制的总体目标：
（一）确保全行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。
（二）确保国家法律规定和内部规章制度的实行。
（三）确保风险管理体系的有效性。
（四）确保业务记录、财务信息和其他管理信息的刚好、真实和完整。
（五）确保全行资产和客户资金的平安。
第四条 内部限制应遵循下列原则：
（一）全面性原则。内部限制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖全行全部机构的各种业务和事项。
（二）重要性原则。内部限制应当在全面限制的基础上，关注意要业务事项和高风险领域。
（三）审慎性原则。内部限制应当以防范风险、审慎经营为动身点，业务经营管理，尤其是设立新机构、开办新业务、开发新产品或运用新技术，均应当体现“内控优先”的要求。 （四）制衡性原则。内部限制应当在治理结构、机构设置及权责安排、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（五）适应性原则。内部限制应当与本行经营规模、业务范围、竞争状况和风险水同等相适应，并随着状况的改变刚好加以调整。
（六）成本效益原则。内部限制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效限制。
第五条 内部限制应包括下列要素：
（一）内部环境。内部环境是实施内部限制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责安排、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。刚好识别、系统分析经营活动中与实现内部限制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）限制活动。依据风险评估结果，采纳相应的限制措施，将业务经营风险限制在可承受范围之内。
（四）信息与沟通。刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息，确保信息在本行内部、本行与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。对内部限制建立与实施状况进行监督检查，评价内部限制的有效性，发觉内部限制缺陷，并刚好加以改进。
其次章内部环境
第六条 依据国家有关法律和规定，以及本行章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
股东大会享有法律法规和本行章程规定的合法权利，依法行使对全行经营方针、筹资、投资、利润安排等重大事项的表决权。
董事会对股东大会负责，依法行使全行经营决策权。 监事会对股东大会负责，监督董事、高级管理层成员和其他高级管理人员依法履行职责。 高级管理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主持全行经营管理工作。
第七条 董事会下设立三农金融发展委员会，负责组织推动全行“三农”金融业务发展，负责审议“三农”业务发展战略规划、业务经营安排、基本政策制度、风险战略规划等事项。
在高级管理层下设立三农金融部管理委员会，负责统筹全行“三农”金融业务的经营管理，协调解决三农金融部改革发展中的重大问题，落实董事会有关“三农”业务发展的各项决策。
“三农”金融业务逐步实施事业部制管理，实行单独的资本管理，建立单独的三农信贷管理体制，实行单独的会计核算体系，实施单独的风险拨备与核销政策，建立单独的资金平衡与运营机制，建立单独的考评激励约束机制，实行单独的资源配置，进行单独的信息披露。
第八条 董事会下设审计委员会。审计委员会负责监督本行的内部限制，检查和评估本行核心业务及相关规定、重大经营活动的合规性；负责审核本行重大财务会计政策及其贯彻执行状况，监督财务运营状况等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任实力。
建立垂直领导的内部审计体制，在机构设置、人员配备和工作开展上保持其独立性。内部审计机构应当对全行内部限制的有效性进行监督检查，对发觉的内部限制缺陷，当根据内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发觉的内部限制重大缺陷，有权干脆向董事会及其审计委员会、监事会报告。
第九条 构建科学、合理的内部组织机构。依据经营管理须要和内部限制要求，建立授权和分工合理、职责明确、平衡制约、报告关系清楚的内部组织机构。在机构（部门）职能、岗位职责和业务流程等定位设计方面，建立对存在职责冲突或限制缺失等问题进行协调和改进的处理机制。
第十条 建设完善的内部限制制度体系。建立制度制定、修改的管理程序和方法，内部限制制度应随着国家政策、法律法规、经营环境的改变和全行业务发展的