文档介绍：施工技术管理制度
第一章总则
第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分,做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行,提高经济效益,增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。
第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定,结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验,结合项目部所建工程特点制定本制度。
第三条编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循,促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高我部施工技术管理水平,以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。
第二章施工管理
第四条施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产;合理有序调配人力、机械、物质资源;合理、动态、紧凑地安排工期,调度生产;规范化、程序化控制施工作业;是企业管理的重要组成部分,主要包括以下的主要内容:
(a)施工技术调查
(b)施工组织设计
(c)施工准备
(d)单位工程开工
(e)施工现场管理
(f)工程调度管理
一、施工技术调查
在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上,项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查,使管理人员做到心中有数。施工调查的结果,要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内,写出施工调查报告,提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部,作为公司指挥部上报有关资料的依据。
施工调查的内容包括:
1、施工条件:自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。
2、大临设施布置:生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。
3、施工图现场核对
⑴路基工程
主要核对优化排水系统(主要是两线间)以及规模较大的路基加固及防护工程、挡土墙等,内容是工程范围、厚度、基础等情况。
⑵桥涵工程
桥梁:主要是结合现场地形地质条件,核对优化桥台位置、立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。
涵渠:主要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顾等情况。
⑶站场、房屋工程、轨道及其它运营生产建筑物
主要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺流程优化设计,重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件,核对优化位置、房屋基础的处理(高填方站应特别注意)。轨道部分重点核对优化既有站场改、扩建工程中设计的道岔拆铺利用情况以及区间、站场钢轨拆铺利用情况。
二、实施性施工组织设计。
1、施工组织设计的编制和审批
⑴根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排,结合工程任务特点,认真做好实施性施工组织设计的编制工作。
⑵在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审;由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位,并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公司施工处审核,审核通过后报西工指审批。
⑶本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目,由项目部单独编制单项实施性施工组织设计,报批。
⑷施工组织设计按本细则编制,用A4纸打印,以正式文件的形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。
2、施工组织设计的编制原则
⑴施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境,如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制。
⑵施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点,切实起到指导施工的作用。
⑶施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的预防,避免由此产生质量隐患,有切实可行的措施。
⑷积极采用新技术、新工艺,优化施工方案,确保工程质量和施工进度,避免由施工原因影响既有线设备、行车的安全,降低工程成本。
⑸体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。
3、施工组织设计的编制依据
⑴国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。
⑵国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。
⑶设计文件及施工图。
⑷施工招投标文件和合同。
⑸上级和本单位有关文件。
4、施工组织设计的内容
⑴编制依据。
⑵编制范围。
⑶工程概述:修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特点、控制工程和重点工程、本工程方针目标要求。
⑷主要技术标准。
⑸施工工期、形象进度。
⑹施工组织方案、方法、工艺流程。
⑺工程质量与施工安全。
⑻环境保护、文明施工的措施。
5、检查落实
项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查,及时进进行优化调整,组织协作队伍评比,并进行相应奖惩。
三、施工准备工作
项目部要高度重视