供应商管理办法最新.docx

文档介绍：供应商管理办法
1目的：规范本公司供应商的引进机制，规范供应商有效控制和管理的方法，确保供应商连
续提供满足我司质量要求的产品和服务。
2范围：本制度适用于本公司的产品外购和外协供应商。
3权责：


1目的：规范本公司供应商的引进机制，规范供应商有效控制和管理的方法，确保供应商连
续提供满足我司质量要求的产品和服务。
2范围：本制度适用于本公司的产品外购和外协供应商。
3权责：

；
，跟进产品交期；
；
；
；
；
、交期和质量表现等因素调整采购策略；
质管部
；
；
（资料和现场）；
；
，同时淘汰质量保证能
力达不到要求的供应商；

331负责同供应商沟通技术方案和图纸问题；
332负责提出新材料新产品的供应商需求；

，提出外协供应商需求申请;
4流程图:
5内容说明:
：由各部门根据实际需要，以及公司对于供应商的要求，提 出供应商的需求;
：由采购部负责具体实施，资源收集并不限于有实际需求时进行， 该工作因随时开展；
，现场评审，样品评审，小批量生产评审，最后在 确定是否引进的步骤进行，必要的时候可以合并步骤，但是不能省略这些步骤；
，确定引进的供应商，由采购部将供应商的相关资料，评审报告等归档保 存，并将供应商纳入合格供应商名录，有条件的开放给部分公司指定部门，而下单采购与否及 下单采购数量，根据价格、交期等因素综合决定；
，交期，交货方式，交货地点，付款方式，票据要求，质 量保证，交期保证等条款，同时合同应符合国家相关法律法规要求；
，则严格按照合同条款处理一应事物，如有合同未约定的情况，则由供 需双方沟通协调处理；
，质量保证能力，由采购部和质管部分别进行 如实的记录，并按照月，季度，年度进行统计汇总，为供应商分级以及淘汰提供依据；
，并酌情考量供应商的合作意愿，调整采购的策略；
6评定标准：
：