文档介绍：2 / 183
第一章 编制说明
为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务,打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。
本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工约１米左右。施工现场西南两侧已有业主设置彩钢围墙与外界隔离。
本工程施工通道从赵非公路经规划道路后沿洞泾港边进入.
．供电
为保证本工程施工,电源在施工现场南侧引入，接入河道边处总配电箱，,然后用１20ｍｍ2电缆沿河道边引至各电箱,专供本工程用电.
4。
基地用水从赵非公路引入，沿规划路和洞泾港处围墙引入施工区域，水管采用DN100ＰVＣ给水管.
第四章 工程目标
一、质量目标——确保本工程质量一次性验收合格。
二、工期目标:４26个日历天，计划自２0１1年8月３1日开始至2012年1０月3１日竣工验收完毕,具体开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。
三、安全生产目标:确保安全生产,坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1。5‰ 以内。
四、文明施工目标：施工现场达到上海市“安全文明标准化工地”标准。
五、环境保护：有效保护和改善周边环境，减少噪音、粉尘、烟雾等对环境的影响,特别是有效地过滤和处理好生活、.
六、总包管理：承担对各专业的管理和协调工作,以严格的要求、完善的管理、良好的配合、积极务实的态度对各专业分包进行全面管理。
七、科技进步:在工程施工中积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，大力推进技术创新,有效降低能耗,充分发挥科学技术在工程施工中的作用.
5 / 183
第五章 施工组织和管理
一、施工组织概述
、施工质量要求高、工期紧迫、各单体施工时间集中,故本工程列为公司重点工程之一。
．为保证工程按约建成,本工程由公司主要领导主管,运用本企业的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。从思想意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予重点安排。重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。
。本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首的一个强有力的项目施工管理班子,直接负责本工程各项工作的指挥、计划和布置,随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题,确保本工程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。
１。，下设项目部技术科、施工科、质量科等，并配备充足的工程技术人员,对施工质量实行严格的管理。，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主.
1。，高效优质的经营理念，以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任务。
二、管理体系
2．1、本工程采用砼框架结构体系和砖混体系，施工质量要求高,施工平面点线复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、管理体系建立上予以重点安排,同时由分公司总工程师加强对技术工作的直接领导,建立起以项目部、分公司、总公司三级强有力的施工组织管理体系。
6 / 183
“三合一”整合型安全质量管理体系,以“质量为本,信守合同，科学管理,精益求精”的质量方针为指导,引进先进的管理理念,优化资源配置。实施严格的质量监控管理,严格按施工图和国家制订的施工规范组织施工。确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。
２。3、加强质量预控、施行质量巡检。施工中强化技术交底制度,进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中，以此确保质量目标的顺利实现。
2。４、严格按公司ＧB/T１90０0－2０00、GＢ/T２400１-19９6、GB/T2８０01——2０01“三合一"体系标准组织施工。确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态中,以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。
、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、，组成一个高效务实的项目管理班子。
总公司组织管理体系见图一
现场项目部管理网络见图二
施工质量管理体系见图三
现场施工管理体系见图四
文明施工管理体系见图表五
安全生产管理体系见图六
图一 公司组织管理体系
董事会
总经理
总工程师
副总经理
主
任
工
程
师
质
量