文档介绍：培训总结-内讲师培训
培训总结-内讲师培训
培训总结企业内讲师培训
此次培训共7天，接受了3个不同风格的老师的培训，主要内容围绕企业内部讲师的挑选、授课技巧及培训管理等方面展开。
此次的培训总结按531工程进行阐述。一：在培训中学习于晓。
我认为老师讲的这句话很精辟。我们很多的时候知道有这样那样的管理理论，但如果你不去实施的话，等于不知道。比如说木桶理论，大家都知道短板、缝隙效应，但有多少人给自己在做短板，领导者给员工指出短板，给公司指出短板。所以，我们要学会运用在实际的工作中。二：3个缺点
1：缺乏标准的培训讲义
2：缺乏结合公司营运管理绩效的培训体系3：缺乏管理工具的运用
三：改善之一：结合公司营运管理绩效的培训体系

不要为培训而培训，而要强化企业营运管理绩效的培训。在制定09年的培训计划前我会按以下几个点来考虑：
1）对不同层级的员工进行面谈，了解他们对培训的需求和他们的目标。结合公司对员工的要求制定培训课程。我的初步想法为;主管以上以外派培训为主，B+级员工应以管理人员接班人来培养，B、C、D级员工应以技能为主的培训。2）对于外派的管理人员培训评估方式采用531工程，表格初步设置如下表受训人：培训时间培训日期：结束时间培训天数；主要课题你对培训单位的评价：培训内容：非常满意满意尚可很差师资水平：非常满意满意尚可很差环境场所：非常满意满意尚可很差服务管理：非常满意满意尚可很差其他情况：你对此次培训的意义：很有意义有意义一般意义不大你还需要什么培训：你此次培训所收获的5个知识点：1：请结合培训，指出公司或部门的3个缺点：1：请从以上缺点中，任意挑选1个缺点提出改善方案：受训人签名；人力资源部签名：3）轮岗培训
对B+以上级员工先进行轮岗培训，要排出轮岗培训计划，计划明年的轮岗时间在半个月以内，对于要升迁的高级员工必须要经过轮岗培训的制度。4）技能培训
加强实际操作性培训；比如业务部可以设置如何写邮件的课程，用员工实际的邮件回复作为案例。由部门经理进行授课。所有的技能性培训可以结合职能的要求进行。
5）培训讲义的建立

生产部是不是能够以录象的方式教新员工（理单员）如何量衣服的尺寸，方
法有几种。在看样衣品质时的先后顺序和注意点等类似的课件。
还有个办法就是老师提到的标准化课题：该课题需要按每个流程收集大量的
事实，然后编制成册，告诉新员工，碰到类似问题时应按册子上的主要观点进行处理。这个办法虽好，但过程需要几年的累积。
经过此次的培训和同行的交流，拓宽了培训思路。在去培训前我一直在想如何进行培训才能对公司、员工有益的，这个问题困扰了好几个月。“团队学习只能培养兵，将军需要在实践中逐步成长。”“人力资源的任务是把员工的个人智慧转变为公司资产。”黄孝宜老师说的两句话正是我所需要的答案。
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企业内部讲师培训心得
在本月中下旬公司组织了孙安达老师的讲师培训，作为一名部门经理，我是第一次参加这样大型的企业内部讲师培训