文档介绍：第二章
人力资源管理师职业资格认证(二级)
人力资源规划
考核知识权重分布
项目
三级
二级
理论(%)
技能(%)
理论(%)
技能(%)
基础知识
20
/
10
/
人力资源规划
15
15
15
20
招聘与配置
15
20
15
15
培训与开发
15
15
15
15
绩效管理
10
15
15
15
薪酬管理
10
20
15
20
劳动关系管理
15
15
15
15
合计
100
100
100
100
开题的话: 企业面临的困难
“异常残酷”和“异常艰难”是目前企业的“主题词”。
企业多、规模小、成本高、效益低,产品重复、生产线重复等现象比比皆是,一个产品,少则六七家,多则几十家、几百家同时生产,竞争不可谓不“异常残酷”。
破冰之道—企业人力资源管理
产品、品牌、渠道:因变而变
组织变革,资本并购、规模化生产与成本领先、产品结构调整、营销模式创新等成为行业内屡见不鲜的竞争手段。
所有的一切变革都需要内部管理和运营来只撑,需要人来执行,所谓根深才能叶茂,内圣才能外王,缺少了对人的经营和投入,所有的变革将失去推动的主体。
开题的话:
一个企业必须重新认知的问题:
企业竞争力:企业竞争力在哪里?
智力资本:
人力资本、
组织(结构)资本
顾客资本
1、人力资源管理的发展
——传统的人事管理
——现代人力资源管理
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
——传统:以人为成本、被动反应型、以事为中心
——现代:以人为资源、主动开发型、以人为中心
一、人力资源管理概述
人力资源管理大厦
双向沟通
业务管理
招聘调配选
绩效管理用
培训开发育
报酬认可留
职位与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
一、人力资源管理概述
3、人力资源管理的内容
人力资源管理内容
人
力
资
源
战
略
规
划
组
织
设
计
工
作
分
析
招
聘
与
录
用
培
训
与
开
发
员
工
福
利
薪
资
管
理
员
工
绩
效
考
核
员
工
激
励
与
发
展
人
事
调
整
档
案
管
理
员
工
关
系
合
同
管
理
一、人力资源管理概述
4、 3P的核心地位
工作
分析
薪酬
福利
绩效
考核
怎么做?
做什么?
谁来做?
做得
如何
价值链
激励性
再循环
价值创造
价值评估
价值分配
人力资源价值链
5、人力资源管理建设框架图
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
一、人力资源管理概述