文档介绍：房地产开发企业的基础业务流程
预算及成本管理
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资金管理
人力资源管理
售后服务
物业
行政管理
财务管理
投资规模大
利润回报高
项目周期久
产业链长且复杂
政府关系依赖度高
房地产行业特点
迅速发展的地产业进入新阶段,资金和土地成为驱动企业规模扩张的核心,而规模的快速扩张已成为很多房地产企业的发展目标
房地产行业发展历程
入伙
知识管理
客户关系
房地产项目全生命周期业务流程与管理
规划设计
知识管理
客户关系
工程图纸
成本进度管理
施工
知识管理
客户关系
采购管理
工程图纸
质量管理
成本进度管理
项目前期
论证、立项
知识管理
成本管理
销售
知识管理
客户关系
售楼管理
工程图纸
租赁管理
成本进度管理
现金流
进度
成本
质量
房地产项目管理核心要素
房地产企业的成本管理难在哪里?
成本发生
的周期较长
成本控制
环节多、
流程复杂
缺乏实用
的数字化
管理工具
成本执行
过程中的
变动性大
不同项目
之间差异
性大
成本构
成复杂
难
缺乏规范的成本管理制度和体系
无法对目标成本进行精确的测算
利润设计变更、现场签证难以有效控制
难以实时了解大量工程合同的执行进度
无法准确掌握项目建设过程中最新动态成本
难以精确制定资金计划
缺乏对成本历史数据的积累和分析
目前项目成本管理工作中存在的主要问题
目标成本
逐级分解
成本战略
作业成本
动态
成本
责任
成本
目标
成本
谁来做?
做什么?
怎么做?
如何评价?
制度固化
风险预控
过程控制
实际做得如何?
用数据说话
及时发现并解决问题
建立成本管理体系
市场推广流程
客户细分的工具与方法