文档介绍：封面
。
检查工程进度，敦促工程进度计划的实行，并向建设单位按期提交监理
统计月报和监理资料。
检查工程采纳的主要设备及资料能否切合设计文件或合同所要求的型
号、规格以及质量标准，在订货前依据需要对生产厂家的资质、产质量
量、产品价钱等方面进行综合观察。
关于工程的主要资料、构配件及设备的出厂合格证、质量化验单等进行
判定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检验单）对
其质量进行再检验，检验花费由工程承包单位支付，防备不合格的材
料、构配件及设备等用于工程。
查收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部、工
程实行质量预控举措，对重点工序、重点部位实行旁站。
监察承包单位实行质量保证举措和施工技术管理制度。
对证量合格的工程进行计量，认定达成的工程数目。
参加建设单位组织的单位工程完工查收。
审察承包单位的完工结算。
在保修时期，负责检查工程状况，按期进行回访，对保修时期出现的质
量问题实时组织有关单位负责人召开会议，找出原由，判定质量问题责
任，提出挽救举措，并按有关规定敦促保修。
:
1、
国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（
GB50319-2000）；
2、
广东省和行业标准以及与该标准相当套的有关专业工程施工质量查收规
范和有关技术文件；
3、
政府赞同的建设计划、规划的批文；
4、
本工程建设拜托监理监理合同。
5、
本工程施工承发包合同、供货合同及其余有关的合同文件。
6、
本工程的招、招标文件；
7、
本工程施工图纸、设计文件(包含图纸、技术说明、更改通知等
)及协议
等；
8、
本工程地质、水文勘探报告。
9、
工程所采纳的国家现行技术规范和技术标准。
10、
政府颁发的有关法律、法例和规定。
11、
建设单位的有关文件及要求。
工程监理机构的组建和人员装备计划
联合本工程实质状况，经过谨慎研究，我公司拟采纳直线制的监理组织
构造,确立一名监理工程师常驻现场，全面协调各方面工作，定员3人。届时我
公司将依据本工程不一样施工阶段，按实质状况装备现场驻工地人员。
拟委派本工程驻现场监理机构人员一览表:
监理工程师
序
姓名
在本工程担当职务
号
1
工程总监
2
总监代表
3
现场监理工程师
4
现场监理工程师
技术职称专业注册（或岗备注
位）证号
注册工程师土建
工程师土建
注册建筑师土建
助理工程师土建
推行“三控制、一管理、一协调”的目标、手段、方法和举措
投资控制目标
投资控制是为了有效地利用资本，使之充散发挥资本效益。投资控制是要
在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得随意扩大。
本工程投资控制的目标是:工程的实质总投资不超出该工程的计划投资。严
格履行施工合同的标准和条款，严格按合同控制投资。
投资控制的内容
投资控制中的重点工作是组织和协调好业主与承包商之间的进出行为，
使他们之间发生的每一笔工程花费都切合合同的要求，并做到正确合
理。
计量和支付是工程花费监理的核心，在实行监理的过程中要控制好合同
范围内的工程量及各项花费的计量和支付，还要控制好合同之外的工程
量和各项花费的计量与支付，尽可能地减少各样附带的额外的花费。
对没法按定额规定计价的工作工程应与业主及承包商磋商判定计量单
价，关于承包商提出的调价申请要进行审察，并与业主方磋商后签发调
价证明。
依据施工现场状况，对规划与设计提出合理化建议，节俭工程