文档介绍：2020年复旦大学培训参考心得体会五篇
2020复旦大学培训心得体会(一)
为期两周的复旦大学理论培训完毕了，我感触特别多，既学到了新的理论知识，又开阔了眼界，增长了见识，感遭到了压力。下面我谈谈这两周来学****的体会：
一、课间，我们谦虚请教，寻求良方，破解现实工作、生活、学****中的难题。专家教授在深化浅出、行云流水之中，化难题于无形。通过吸纳、消化、反思专家教授们的观点或主张，促使本人寻找处理统计工作中的主要矛盾和突出咨询题的新思路、新方法。
二、两点感受
1、学****与考虑。通过参加这次高级研修班的学****我充分认识到了本人理论知识的短缺，实践经历的缺乏。平日里的工作繁杂而琐碎，加上自我学****的认识不强，造成了学****的无目的性、无规划性，阅读只限于日常的报刊杂志和网络观点，实效性不高，也缺乏系统性考虑。这次培训的收获也绝不仅仅是专家教授传授给了我们哪些知识，重要的是通过专家的引领，让我们静下心来对某些咨询题开场进展深化的考虑。
2、敬业与作为。在本次研修班的学****中，各位专家教授敬业、立业的精神，给我以特别大的启示。我感到这些专家教授尽管性格各异、阅历不同，但有一点是一样的，受大家欢迎的老师，都有着饱满的工作热情，精深的专业知识，个性化的授课风格，他们特别的敬业、精业，都在本学科领域造诣颇深，能够源源不断地将个人独到的学术见解传达给学生,效劳于社会。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。今天，我们拓展了思维，增长了才智。明天，我们将带着这些美妙的回忆和收获重返统计岗位，践行“三个提高”，为加快统计开展，在
“提质、提速、提效”上做出新努力，实现统计工作的新打破。
2020复旦大学培训心得体会(三)
市立医疗集团于2020年7月在复旦大学举办了为期七天的干部治理才能培训班，本人有幸参与其中，获得了难能可贵的学****时机。老师们从医疗卫生改革与公立医院开展、干部的领导力与执行力、现代医院优质效劳与满意度建立等方面进展了精彩的讲解，让大家收获颇丰。在这里我想谈谈关于提高青年中层干部领导力和执行力的个人见解。
自集团成立以后，越来越多的青年职工走上中层治理岗位，为集团的干部队伍增添了新的活力，为加快推进医疗改革和医院建立作出了较大的奉献。然而在复杂多变的新方式和日益繁重的新任务面前，一些青年干部的本身素养还不能完全****惯客观需要，在现实的工作中，有一些负责详细操作的青年中层干部认为：“领导力和执行力是针对集团领导讲的，上面如何说我们如何做。”这种认识是不对的，事实上，没有执行力就没有领导力。那么如何提升青年中层干部的执行力，以便更好地贯彻落实集团党委、医院的决策呢?应从以下几个方面入手：
一、加强科学文化和业务知识学****提高工作才能
常听到有的干部说：“我有想过处理咨询题的方法，但总觉得使不上劲。”这种现象在一定程度上反映了干部的“储藏知识”不够用，从而导致执行力不强。
作为青年干部更要趁着年轻时候的好经历力，多加强文化知识和业务知识的学****可采取自学与集中培训相结合的方法，充分掌握必要的业务知识，更好改善工作方法，才能使工作做起来得心应手。学****才能越强，学****质量越高，应变才能就越强，执行力提高就越快。
二、坚持求真务实、开辟进取的工作作风
俗话说“天下大事必作于细，古今事业必成于实”