《机构综合运营人员考核管理办法》.docx

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《机构综合运营人员考核管理办法》
机构综合运营人员考核管理方法
第一章总则
第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力协作实现公司的业务进展，特制定本绩效管理规定，并认真执1
《机构综合运营人员考核管理办法》
机构综合运营人员考核管理方法
第一章总则
第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力协作实现公司的业务进展，特制定本绩效管理规定，并认真执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。其次条公司各机构运营条线工作人员。
其次章部门管理职责
第三条后援服务中心
、解释、及修改。
。
，并按月定时向人力资源部供应考核表。
第四条机构管理中心：
。
、指导，削减问题再次消逝的几率。第五条人力资源中心：
。
。
、跟进状况汇报、申诉的督办落实及结果反馈。

2
第三章绩效考核权重及指标
第六条考核内容及指标如下表所示：
【注】后援服务中心每月5日前发出奖惩数据，机构管理中心8日前完成申诉流程，后援服务中心9日前将奖惩数据提交人力资源中心，人力资源中心按后援服务中心供应的数据在相应人员的工资中体现。
第七条考核细则
：
，每月5号公布考核总计分数。
，必需调至总部相关岗位人员处进行专业学问培训（培训天数不少于三个工作日，其中所产生的费用由机构自行担当）。
第四章附则
第八条本规定自颁布之日起实施，若以往相关规定与本规定有冲突之处，以本规定为准。
第九条后援服务中心保留对本规定作定期或不定期修订的权力。
第十条本规定由后援服务中心负责解释。
附件一：岗位月度KPI考核表
附件二：人事申诉表
人事申诉表
自编号:
4


篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法
1、考核目的
　　 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。
2、适用范围
　　 除编外人员和实****生外，包括全部在职员工;
　　 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
　　① 在中途离职者;
　　② 事假半年内累计超20(含)天者;
　　③ 假后长期未归者;
　　④