文档介绍：品牌规划项目计划书
目录
一、我们的服务内容
二、
其不同样之处
Ａ、解析方法
1）关于定性调研，采纳多问题、多因素综合解析，从中得出系统性、结构化结论；
对标解析法是最常用，简单的方法,将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行比较,研究其不同样，以发现造成销量差距显然的原由所
在．
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3)逆向论证解析:经过已知的数据和信息、资料,进行逆向推理解析,搜寻问题症结所在的一种合用解析方法。
４）鱼骨图解析法：用鱼骨形图表,在要点部位表示问题点或重要信息点,并加以解析和说明.
5）相关解析:相关解析是对客观现象拥有的相关关系进行的研究解析。其目
的在于帮助我们对关系的亲密程度和变化的规律性有一个详尽的数目上的认识,做出判断，而且用于计算和展望.
6)专家议论法：专家议论法是指请一些相关领域的专家也许经验丰富的员工进行议论，来进行解析的一种方法。
B、策略营
1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式脑筋风暴.
2）上知项目组与企业的管理人员一起就详尽的推行问题一一确立。
Ｃ、专项委员会
上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会,共同负责该项目的推行工作。
D、推行督导
上知项目组与企业的管理人员组成推行督导组,对项目进度进行监控指导。
第二阶段
品牌规划的工作内容
块面
详尽内容
受众调研
（目标集体定位、购买环境解析、需求动机解析、
花费行为解析、品牌认知评估)
品牌调研
竞争品牌调研
（品牌定位、产品线、目标人群、创意表现)
企业内部调研
（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用
品牌诊断
户调研)
优势解析
SＷＯT解析
劣势解析
时机解析
威迫解析
品牌市场定位诊断
品牌诊断
品牌产品优势诊断
品牌战略规划诊断
目标人群定位
品牌策略规划
品牌定位
品牌定位
品牌形象定位
品牌架构
品牌架构策略解析
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品牌表记系统规范
品牌推行工具建设
品牌组合策略
品牌发展策略
品牌核心价值提炼
品牌个性提炼
品牌系统规划
品牌文化故事提炼
品牌口号
产品观点
形象观点
品牌观点
文化理念
风格塑造
行业表记形象创意表现评估
受众感情解析
表记形象策略
品牌设计导向解析
表记形象创意元素拟订
表记设计
表记元素使用规范
商务应用系统规划
表记应用系统
包装管理系统规范
运输管理系统规范
广告营销系统规范
产品包装规划设计
宣传创意设计品牌招商手册规划设计网站规划设计
第三阶段项目成就转变培训阶段的工作内容及方法
１、目的：经过培训,将以上阶段的成就顺利导入到企业内部系统中，完成理论向实践的成就转移;经过培训使得各职能部门工作人员,在企业思想指导下，明确将来品牌策略.
经过为其导入品牌建设成就，进而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步,将本次项目的项目成就做知识转变并恩赐整个团队最为有效的策略方法。
、培训内容
块面主要内容
团队培训：品牌策略规划报告;
培训2。团队培训:品牌鉴别系统使用规范;
团队培训:品牌终端店面系统使用规范
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、项目作业成就
阶段
成就
时间
第一阶段
《品牌调研报告》
1周
第二阶段
《品牌策略规划报告》
2周
第三阶段
《品牌表记系统规范方案》
4周
第四阶段
《品牌推行工具建设方案》
4周