文档介绍：深圳市优讯信息技术
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20220613
初稿
深圳市优讯信息技术
目录
1 工程背景 2
PMO简介 接挂钩。工程经理对工程成员综合评价，有利于鼓舞士气，提高员工的团队意识和
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工程成功率〔对于工期较长2年以上工程可按照里程碑半年或一年颁发一次〕。 
工程资源协调与管理 
PMO可根据工程的优先级及资源的可用性进行综合调配，以实现组织的整体目标。在资源管理方面，PMO与人力资源部门共同配合，建立公司的工程人才资源库，对员工技术背景、技术等级、工作年限、工程经验等内容在每个工程结束资源释放后及时更新，便于工程团队成立时合格人员的筛选与公司工程人力资源库的维护与开展。 
建立工程管理知识库 
PMO通过对已有工程得经验教训、历史数据进行总结，建立常用的风险数据库、估算模版、WBS模版、本钱比例，便于成功经验的复用与工程总体的控制。为了使工程管理制度与知识沉淀固化，PMO可编制?工程管理手册?、?工程经理手册?、?工程经验教训案例库?，减短工程经理及工程组成员进入新工程的适应期。工程收尾是巨大的知识金矿，需与工程结项考核挂钩，鼓励工程团队成员，提炼工程中的精华进行知识共享与管理，如经验教训总结、最正确实践等。 
 建设工程经理梯队 
开发和定制工程管理课程，为工程经理提供培训，使部门内工程经理有共同的工程管理语言与思想，是组织级工程管理落地与执行最好的方法。PMO通过组织系列工程管理课程，为公司储藏工程管理人才，以及配合人力资源部建立工程经理能力素质模型与任职资格、建立工程经理职业开展路径〔助理级、中级、高级工程经理〕。通过内部竞标制等方式，选拔与任命工程经理，在企业内给工程经理以宽松和良好的开展空间。 
工程管理文化建设 
PMO通过工程管理理念的宣贯逐步把公司各类活动纳入工程管理体系，如研发类、系统集成、技术研究、售前、临时型的〔如资质申请、企业文化建设、信息化建设〕等等，使得每一项活动独立核算，按照工程管理的方法高效率的执行。 
PMO还可以通过?工程管理月报?、工程管理网站、组织相关问题大讨论或征文、订阅工程管理相关报刊书籍、组织工程管理经验交流会、组织参加对外交流等活动，掀起企业内部学****和使用工程管理、交流和分享工程管理的高潮。 
数据分析与决策支持 
PMO是各工程及各职能部门信息聚集的中心，如何利用并分析好这些数据，并从数据中发现问题并提出解决方法，是PMO作为决策支持的重要职责。因此可通过工时统计与分析、工程经济效益分析、工程经济可行性分析、工程开发效率分析、工程进度、工程利润率、工程投资回报率、本钱偏差分析〔挣值分析〕等方面多角度数据分析，得出问题的原因，进行及时预警，指导今后工程的执行与公司领导的决策。
PMO建设方案
建设规划
工程
内容
备注
成员
总经理
工程主管
工程经理
建设方式
部门级自建
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建设周期
60工作日
人员构成
现有人员兼职
其他
暂无
甘特图
任务项
方案完成时间
责任人
交