文档介绍：用友集团建筑业务部张泽峰
用信息化手段打造地产企业管理新模式
聚焦核心业务全程项目管理
——房地产行业解决方案
1
主要内容
2
行业背景与现状
项目管理解决方案
市场分析及定价策略
3
4
项目管理产品
5
Q&A
6
案例及应用价值
房地产行业现状
企业
企业数量:约30000
投资总额:5100亿
销售额:3200亿
其中上市公司69家
住宅类开发企业16家
开发区开发企业20家
综合类企业33家
行业现状分析
行业发展趋势
挑战
房地产开发业务的地域周期性
房地产企业的规模化
项目异地复制
整体降低单项目成本
更加专注客户需求的理解与满足
增强企业竞争实力
主要表现
企业业务突破地域限制,呈现由发达城市向较不发达城市拓展、布局重点城市的格局
加强对客户与市场的调研分析,从产品角度开发项目
固化经验,通过各种手段实现项目管理能力的复制
加强前端需求分析与规划设计、后端营销与服务能力,中间过程通过外包进行控制
跨地域经营
项目产品化
能力哑铃化
房地产开发
房地产投资
房地产服务
土地开发
使用权的获得
拆迁安置
总体规划
房屋开发
设计
建设施工
相关配套
融资管理/销售管理
融资管理
自有资金
银行贷款
信托基金
企业债券
投资管理
直接投入项目
入股项目公司
股权合作
项目管理
中介及相关服务
物业经营/出租
物业管理
金融服务
行业发展趋势
行业发展趋势
行业特点
行业面临的问题
房地产企业面临问题
财务管理的问题
A 财务数据和业务数据经常不一致,信息双向不对称
B 无法实现对分子公司的有效监控
C 无法及时准确的核算项目成本
D 不能为管理提供及时有效的信息