文档介绍：供货、安装进度计划及保证措施
供货、安装进度计划及保证措施
供货、安装进度计划及保证措施
4、供货、安装进度计划及保证措施
目录
1施工进度控制3
2工程进度计划表3
3进度报告与进度会议3

、安装进度计划及保证措施
供货、安装进度计划及保证措施
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救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的
各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。
另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。
公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。
工期进度保障措施
将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场
阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。
入场阶段
本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。
一．主要任务
确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。
现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。
与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。
提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。
建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。
二．可控性
本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。
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三．目标
在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现
场勘察工作，确认预留预埋。
供货阶段
一．主要任务 :
鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。
业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。
对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。
允许分批到货，分批检验，分批付款
二．可控性：
设备交货主要受制于交货周期和检验时间
三．目标：
我公司根据土建总包进度安排交货计划。
尽早确认订货清单，安排到货计划。
通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。
安装阶段
安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段
一．主要任务：
建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。
负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。
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制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预
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报。
建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。
二．可控性：
受控于土建总包方的工程进度变化
受控于阶段工程后的检验时间
三．目标
按时完成所有设备安装。
为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。
同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。
调试阶段
主要任务：
预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。
分阶段完成各子系统调试。
进行各子系统的联合调试。
可控性：
受控于机电设备自身调试的按期完成。
受控于电、水、冷等调试条件的提供。
目标：
计划按时完成各分系统单体调试、联调。
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预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。
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各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。
准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。
系统交验阶段
主要任务：
系统竣工文档、图纸、资料准备。
培训业主的操作和维护人员。
系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。
对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。
可控性：
受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申