文档介绍：便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
店运营方案
一、公司盈利运作模式定位
公司在现在和未来的开展过程中，将立足于走“ 商品零售 + 网络销售 +订制型效劳 +自
业当日起，开业三个月后的门店算老店，老店的商品淘汰率应达
% 。
3、订制型效劳产品〔门店特色〕
为了创造门店的盈利能力和市场竞争力，我们开辟特色化的经营效劳产品，以提高其市场竞争力，来确保门店的盈利，特色订制型效劳的产品内容如下：
代收报名效劳
代办各类培训班的报名手续等；
订购礼品效劳
代购考试教材、潮流用品、礼品等；
传统便民效劳
快递代收，公交充值
利用柜台交易特点，为社区居民提供费、水电费、煤气费及收缴效劳；家政效劳
利用地缘优势，家政效劳；
网络销售效劳产品
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
门店除了将根本商品和特色社区有偿效劳产品在店内销售外，我们将通过互联网，采取
B2B、 B2C的网络营销模式，销售产品，通过网络销售的产品如下：
三农产品订制
为消费者提供原汁原味，健康绿色的三农产品
金融理财效劳
吉盟财富提供的金融理财效劳
4、创新免费效劳产品
为了表达企业对社会的责任感和使命感及为社区消费者提高便利的效劳条件，我们在门
店推出如下与众不同的创新免费效劳产品：
局部常规健康检查；
送货上门效劳
步行时间在 15 钟内的，根据不同区域顾客需求，提供免费送货上门效劳；小五金类商品
购置后便民安装效劳〔如：灯泡、水管、水龙头、小排插〕；
二、门店运营管理模式定位
门店作息时间
根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定
:7:00-22:00 早班 7:00-15:00 晚班 14:00-22:00
㈠、门店组织架构
店长
店
店
店
店
务
务
务
务
员
员
员
员
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
㈡、门店人力架构
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
便利店店运营规划方案
店长〔 1 人〕
店务员
店务员〔
店务员〔
c
1
〔
1
人
1
人〕
人
㈢、
门店人力编制
以门店经营面积为
90 平方米和
2 班制的作息时间为人力编制的依据，
人力需求在
4-6 人。
其中：店长 1 人；；店务员 3-4
人；
根据营业状况如零点班试营业能到达
100