文档介绍：薪酬方案
薪酬方案
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薪酬方案
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浙江xx有限企业
薪酬设计方案
体系的基础，从岗位价值和员工的技术因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位薪水主要取决于当前的岗位性质。在工作解析与职位评论的基础上，以评估的结果作为确定岗位薪水等级的依据。
（二）岗位薪水的用途
岗位薪水主若是月度固定薪水、月度绩效薪水的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。
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（三）确定岗位薪水的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技术因素为辅，岗位与技术相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（四）岗位与员工岗位薪水的关系
岗位分档分级。依据岗位评论结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分
品位。
基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评论分数将各个岗位对应到相应类
其他品位等级上。
确定各等级薪水数。各等级岗位薪水数目与企业效益相关，详尽金额可随企业的整体效益加以调整。
根据技术高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应薪水等级。
第十条月度绩效薪水
月度绩效薪水以岗位薪水为基础，与员工每个月的核查结果挂钩。适用于除年薪制(总经理)外的所有员工。月度绩效薪水按月发放。
第十一条年关奖金
年关奖金与年度核查结果和企业年度经营情况挂钩，是在企业整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。
新员工的年关奖金按照转正后实际工作月数进行按比率发放。
第十二条项目奖金
项目奖金针对新产品开发项目特意成立的，与项目开发成就直接挂钩(企业全体员工都可参加)。项目奖金总额及阶段奖金额由项目管理委员会集体评议确定，根据项目组成员贡献大小分配。
第十三条提成
提成分为销售提成和项目提成。
销售提成适用于营销/销售人员。与回款及应收帐款直接相关，详尽奖励金额按照回款的一定比率确定。
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项目提成适用于重要新产品项目开发人员（项目组人员）。在新产品研制成功、
形成批产后，按照新产品利润额的一定比率，确定奖励金额。
第十四条生产效益奖金
主要用于生产部门的奖金的计算，经过对生产部门的合格产品率、产量、准
时交货等因素进行核查而提取的一定比率的奖金。
第十五条单项奖励
用于奖励为企业做出突出贡献的人员也许团队，包括总经理特别贡献奖、管
理（技术、生产、管理）创新奖，如新产品立项奖等。
第十六条特殊津贴
用于奖励高级技术人员和高级技师。
第三章决策层管理人职薪水制
第十七条适用范围
年薪制适用于企业总经理、生产总监、研发总监、营销总监、财务总监副总经理行政总监。
第十八条收入结构
收入整体组成=基础年薪+年度奖金
第十九条基础年薪
考虑企业发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会议论批准，可进行调整。
第二十条年度奖金
发放条件：完成年度销售目标和利润目标的80%及以上（原则上要求二者同时满
足），企业决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%，按照比率计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。
企业每年拿出年度经营纯利的%作为企业决策层和后勤部门的年度奖金。
（一）总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的%，也即企业年度纯利的%；
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（二）副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。
没有进行发放的奖金归入企业奖金池，进行统一管理。
方式一：企业经营纯利润的%的%（也即纯利润的%）作为副总和5位总监的
年度奖金的基数，根据各副总经理（含财务总监）的基今年薪和年度工作核查系数进
行加权分配。计算公式如下：
A=某副总基础年薪*年度绩效核查系数
B=各（副总基础年薪*年度绩效核查系数）之和=A生产+A营销+A技术+A财务+A副
+A行政
某副总的年度奖金=A/B*%*企业经营纯利润
注：年度绩效核查系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定
方式二：生产副总、营销副总、技术副总的年度奖金也可以从各自对