文档介绍：装饰装修专项工程施工方案
装饰装修专项工程施工方案
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装饰装修专项工程施工方案
范文模范学****指导
目录
1、编制依据1
2、工程大要1
3、施工部署1
组建“招商雍华府二期”项目工程部，并形成管理网络，负责工程施工进度，技
术，质量、安全等各项管理。
施工组织管理网
项目经理-汪跃平
装修项目执行经理-杨斌
装修技术负责人-刘熙龙
设施材料部-张世彦工程施工部-何智质安部-余涛综合办公室-向春资料员-梁健忠
以栋号配现场施工员、驻场电工
泥水班组木工班组安装班组油漆班组杂工班组
1）、项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证举措，检查
执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，实时办理
相关工程更改签证手续；主持编制竣薪水料，根据本工程合同工期和工程实际进度
情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设施及劳动力需求计划。全面负
责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。
2）、执行经理：负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，
主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监察施工现场作业班组的安全、质
量、进度、成本等的控制工作。
3）、技术负责人：负责施工方案的编制，拟定现场各项管理制度、质量查收标
准，经常深入现场巡视检查，即时办理现场存在的各项技术问题，监察各作业班组
的施工质量，落实相关质量问题的整改举措，完善现场的各项技术。
4）、项目材料员：负责项目物资供给、现场材料及库房管理；负责竣工材料决
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算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表管理；协助做好现场文明
施工。
5）、项目资料员：负责工程项目资料、图纸等的编制、收集、管理。
1）.质量目标
工程质量达到合格。
2）.工期目标
根据业主工期要求，集中人力、财力、物力保证工期不延误，在正常
施工条件下按施工计划达成该项工程施工任务。
3）.安全目标
达到广州市安全文明施工标准。
在劳动力组织方面，拟安排多个作业班，并随时据需要还将在公司内部进行协调，增派人手，以保证工程进度按计划或业主的要求进行。
根据工程特点，配备足够的熟练工人，详细人员进场时间根据现场施工需要。
4、施工准备
1）.装修施工图纸确定后，立刻组织相关人员查对熟悉图纸，同时将各专业提
出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；
2）.对现场进行实地测量，提取数据，细化妆饰施工图设计；
3）.完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；
4）.安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单
位审核后进行招标定货。
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人
食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进
行施工布署。
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根据施工图及确认的样板，对施工中所需的各种物质资源的生产和供给情况、
价格、品种及运输等进行详细检查。
根据施工组织设计的施工计划、施工估算中的工料解析，编制工程所需的材料
用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定库房、堆场面积及组织运输
的依据。
根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采买工作，使计划
获得落实，对需预订的材料提前落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、保留工作。详细材料如下：
抛光砖、墙地瓷砖、大理石、玻璃、不锈钢、灯具等；