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贵阳市环城高速公路南环线ｘx合同段土建工程
施工组织设计
xx集团有限责任公司
ｘｘ年xx月
1. 编制依据
；
。本标段施工范围集中,人口密度较小，施工受干扰小，比较容易组织施工。
2．４。，原材料丰富，工程相对较集中。
，工程量大，工期紧.
2。４。,尤其xx大桥204片梁体的制作,施工难度大,技术要求高。
。对策措施
①按重点突破、兼顾一般的原则合理制订详细施工计划并报业主及监理工程师批准后实施。
②根据施工重点由公司总工程师牵头成立课题攻关小组，确保工程的安全、质量。
③调遣精兵强将,强化施工管理。配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富隧道、桥梁施工经验的队伍进场施工;以“干一项工程,创一块牌子,树一方兴誉，留一段美声，服务于雇主"为指导思想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全、按期完成施工任务.
④坚持管理人员跟班作业制度。坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。
⑤各部门齐抓共管，前方施工,后方支持。项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度，做到人人关心质量，个个关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,公司总部将迅速进行动员，全力支持，满足需求.
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3．施工部署
３．1。总体施工目标
工期目标：
拟于xｘ年1２月2５日开工，xx年１２月25日主体工程完工，。
质量目标：
确保全部工程达到交通部现行的工程质量验收标准,主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率达到１０0％。
安全目标：
坚持“安全第一,预防为主"的方针，以确保隧道施工安全为重点,防止一切责任事故,做到安全零缺陷；杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝责任特大、重大事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故，确保施工安全。创建安全文明施工工地，确保人民生命财产不受损害。
文明施工目标：
坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化，杜绝野蛮施工现象，做到现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“六化”，即总平面管理模块化、文明区域责任化、现场设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化、环境卫生一贯化.
建立文明施工保证体系，制定相应的文明施工规章制度,确保文明施工有章可循，并在施工中严格执行。
做好现场文明施工管理,增强文明施工意识,落实文明施工责任。
环境保护目标：
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施工中贯彻“三同时”原则，坚持做到“少破坏、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”；使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率１0０%,贯彻执行率和覆盖率达100％；确保工程所处的环境不受污染和破坏。
3。
根据本工程现场实际情况，将项目经理部设在ZK16+2６0道路右侧范围内,同时在ZK1４+６００处设置一个工点。布置详见《现场施工平面布置图》.
经理部设施工技术室（内含测量组和调度室）、计划合同室、财务会计室、物资材料室、安全质量室、试验室和综合办公室。各部门分工协作,责任落实到个人。本着突出专业，便于管理,经理部下设四个作业队：桥涵作业队、隧道作业队、路基作业队和综合作业队。（具体见《施工组织机构框图》.
项目经理部对本项目的工期、质量和安全文明施工全面负责,制定实现工期、质量和安全文明施工目标的具体措施和规章制度并予以落实。负责施工生产的组织管理,配合业主及监理工程师的工作,代表我单位履行合同、兑现目标和承诺。
下分设职能管理部门和作业队，由项目经理、总工程师及项目副经理直接负责管理，各作业队内具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量室派专业工程师监控。
工程管理部负责本合同段技术、测量、试验、生产调度等工作；安全质量部负责本合同段的安全、质量的检查监督等工作；计划财务部负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金使用、人员调配等工作;物资设备部负责本合同段物资材料、机械设备的调运采购等工作；综合部主要从事接待、后勤保障、地方关系协调等工作;中心试验室负责本合同段的试验，检测工作。
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贵阳市环城高速公路南环线项目土建工程
ｘx合同段工程项目经理部
总工程师
项目副经理
安全质量部
计划财务部
物资设备部
综
合
部
工程管理部
项目经理
中心
试验室