文档介绍：股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致 化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆 绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致 化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆 绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期 既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长 而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
、参与分配的人员范围
1） 公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
2） 或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现 岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取”打分制"量化确 定。
分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
1）工龄指标S1
S1= T
T:为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日
2）学历指标S2
员工学历是指巳经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10 （大学本科以上）、8 （大学专科）、6 （中专、高中）
3）职务指标S3
S3=E（ Pi X Ti/5 ）
P:岗位职务系数（见表1）
Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总经理
1
50
副总经理
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干员工
5
5
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值， 评价等级分为
优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为：15 （优八10 （良）、5 （中）、基本合格（2）
表2业绩指标评定等级定义
等级
实际表现显著超出
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
、、，在计划/目标或岗位 定义
职责/分工要求所涉
及的各个方面都取
得特别出色的成绩
实际表现达到或部 分超过预期计划/目
标或岗位职责/分工 要求，在计划/目标 或岗位职责/分工要 求所涉及的主要方
面都取得比较出色
实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 无明显失误
基本合格
实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 在主要方面有明显 不足或失误
的成绩
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如
下：
1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人
评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%二位副 总裁的评分权重均为40%,具体分值及评价定义见表3。
表3特殊贡献指标评定等级定义
分值 15
12
9
6