文档介绍：5S管理实施细则
为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员 分工，考核细则，奖惩标准等。
一、 任务与计划
序
号
项目
具体容
时间
责任人
1
组建公司5S
推行小组
组长：良明，副组长：庆西，、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰； 定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；
车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面 无油污或水渍、铁屑或其它杂物；
办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子 及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不 脏乱；
设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期 安全检查、维修记录齐全； 模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢 油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；
零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放 在一起；
图纸、作业指导书全部受控，工作容与资料一致，有目录，有次 序，摆放整齐，无污垢，使用方便，无不受控、缺少的图纸和作业指 导书；
员工着装整齐，全部穿本公司、本岗位工作服，无衣着脏乱、破 损，无头发、胡须过长不修边幅现象；
员工操作认真负责，完全按工艺和规操作，无野蛮操作； 产品按规定容器和数量盛装，按规定运输通道运输，轻拿轻放， 做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。
c）无人使用情况下，必须做到设备归零（关闭：照明灯、电热水 器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗）；
d）定期进行5S管理培训，检查、考核和评比，提高员工素养。
3、考核具体办法
（1） 本项目给予每位项目组成员项目基准奖金 300 元，项目基准分 为 100 分，即 3 元/分，项目经理基准奖金 500 元，项目基准分为 100 分，即 5 元/分。
（2） 项目周期为两个月，即从 7 月 1 号至 8 月 31 号，第一周为部 宣传、培训和整改周，不做检查，从项目开始的第二周每周都进行例 行检查和不定期抽查。
（3） 根据项目考核标准或扣分标准，在检查过程中每发现一处问题 点扣一分或 分，项目检查的七周时间，扣分进行累计，在项目结 束时进行统计，每个项目组成员的绩效奖金二（100-扣去的分）x3，当 得分低于60 分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额=（60-实际得 分）x20
（4） 对于项目组长的考核，由兰总实施，具体是做法是，整个项目 期兰总参与两次检查，在这两次检查中，整个公司若每发现一个问题 点，扣组长2 分，当组长最后得分低于60 分时，取消绩效奖。组长奖 金计算二（100-累计扣分）x5。低于60分要进行罚款，罚款金额二（60- 实际得分）x30。
（5）每周和每月的厉行检查，项目小组的全体成员参加，但检查到 项目小组的自己负责的区域时，该成员不能说话，由其他成员挑问题， 是否属于问题点由组长裁决，但每月的例行检查中，由兰总裁判是否 属于问题点。
（6）检查是当天通知当天检查，防止为了检查而整改，应付了事。
（7）每周检查，扣分最少的区域负责人，奖励100 元，挂流动红旗 一周。
（8）上述奖罚均针对项目组成员的，项目组成员可以自行将自己负 责的区域划分并安排到自己的下属，并制定奖罚标准，但这