文档介绍：1. 附录一、项目类型定义及项目里程碑模型
一、项目类型定义应市产品：着眼于公司当前业务需要，在准确把握客户需求和市场方向的前提下，基于成熟平台或技术，研发可以批量生产、成熟应用的产品的研发项目。
产品预研：针对新业务领域或系统方案，组建
《需求调研方案》
需求
报告》取得
调研组，宣贯工作计划和要求，启动调研工作。
《需求调研报告》
调研
项目干系人确认，并通过公司评审。
【需求调研】：调研组根据项目特征，面向特定客户或客户群开展深入调研，通过资料阅读、访谈、问卷等多种方式，挖掘客户需求，形成《需求调研报告》，清晰描述业务需求，提出系统解决方案，定义系统特性，并整理好原始调研材料作为附件。
【调研评审】：项目经理组织对《需求调研报告》终稿进行评审，同时准备好年度研发规划、历次沟通会议纪要、客户确认签证作为备查，依据程序形成《评审过程记录表》并会签。
《评审过程记录表》
M4
（软件）完
【需求分析】:软件架构师负责完成需求分析，编写《软件需求规格说明书》，
《软件需求规格说明书》
根据 <软件需求规
需求
成软件需求
完整表达系统设计需求，作为设计规范和蓝图。若包含多个子系统，应每
《产品界面初步设计书》
格说明书 >,大的
分析
分析和产品
界面初步设计，编写文档并通过评审。建立基线。
个子系统分别编写《软件需求规格说明书》。
【界面初设】:软件架构师应主导完成产品初步的界面设计，以界面为核心
表达设计意图，对功能分布、窗体元素和布局、界面跳转、人机交互方式等形成设计思路或约定，以 EXCEL格式直观表达设计理念，编写《产品
界面初步设计书》阐明设计思想。
【需求评审】：项目经理组织对《软件需求规格说明书》、《产品界面初步设
《评审过程记录表》
需求点在JIRA中建立任务,细分出来的需求点可以在其下建子任务・
阶段
里程
碑
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
计书》终稿进行评审，依据程序形成《评审过程记录表》并会签。
（硬件）完成硬件需求分析和产品外观初步设计，编写文档并通过评审。建立基线。
【需求分析】:硬件主设计负责完成需求分析，编写《硬件需求规格说明书》，
完整表达整机设计需求，作为设计规范和蓝图。
【外观初设】：硬件主设计师应主导完成产品初步的外观设计，对形状、尺
寸、颜色、结构等形成设计思路或约定，以平面设计图或简易实物模型的方式直观表达设计理念，编写《产品外观初步设计书》阐明设计思想。
【需求评审】：项目经理组织对《硬件需求规格说明书》、《产品外观初步设计书》终稿进行评审，依据程序形成《评审过程记录表》并会签。
《硬件需求规格说明书》
《产品外观初步设计书》
《评审过程记录表》
M5
规划
评审
完成规划阶段成果确认和下阶段工作计划审批。
【工作总结】：项目经理组织完成《项目阶段工作总结》，制定下一阶段“阶段工作计划”。
【阶段评审】:项目经理组织阶段评审会，由研发管理部主持完成对项目阶
段工作的评审和确认，听取项目经理工作总结、配置和质量审计意见，在会上审核本阶段的任务完成情况，复查工作产品，检查过程规范性，分析项目数据度量结果，分析项目问题，审核下一阶段“阶段工作计划 ”，按程
序形成《讦审过程记录表》并完成会签。
《项目阶段工作总结》
《项目控制手册》
《评审过程记录表》
S3
开发
M6
初步
设计
（软件）完成系统架构设计，形成
《软件概要设计报告》并通过评审。
【初步设计】：软件架构师组织进行系统初步设计，明确系统设计策略、开
发语言，规划系统总体流程和技术架构，定义系统组件及必要的模拟工具，
定义核心数据结构，完成数据库设计，确定关键技术及验证方案，确定原型系统开发内容，形成《软件概要设计报告》。
【初设一审】:项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，形
成《评审过程记录表》并会签。
《软件概要设计报告》
《评审过程记录表》
丰富子任务
阶段
里程
品工作目标
碑
（硬件）完成硬件总体设计，编写
《硬件总体设计方案》并通过评审。
工作步骤
【初步设计】：硬件主设计组织进行初步设计，明确标准法规、技术参数、生产方式、检测标准等要求，定义系统总体设计方案和单板设计方案，确定关键技术及验证方案，编制《硬件总体设计方案》。
【初设一审】：项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，成《评审过程记录表》并会签。
工作产品
《硬