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医院年终考核自我评价.docx

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文档介绍:医院年终考核自我评价
自我评价是自我诊断、自我调整、自我完善的过程。以下是整理的医院年终考核自我评价,欢迎阅读!更多相关内容请关注个人简历频道!医院年终考核自我评价篇一
  各位领导,同志:
  现在我主要就任xx-x一职x年来,对x医院年终考核自我评价
自我评价是自我诊断、自我调整、自我完善的过程。以下是整理的医院年终考核自我评价,欢迎阅读!更多相关内容请关注个人简历频道!医院年终考核自我评价篇一
  各位领导,同志:
  现在我主要就任xx-x一职x年来,对xx-xx这一角色的相识谈几点看法:
  xx-xx是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今日,xx-xx管理水平的凹凸,干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的xx-xx,我认为应当做到:
  第一、学管理、懂管理、与时俱进、创建性地开展工作。
  1、作为一名管理者,首先应当能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去,就我们儿科而言,首先要擅长发觉科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成果,充分发挥个人力气。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。
  2、要与时俱进创建性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果,而是要让患者满足。
  3、逐步探究工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作主动性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人供应了最隹报务。
  其次、xx-xx应具备肯定的职业素养
  1、加强自身学,帅先接受新学问新技术,做专业技术的带头人。
  2、在日常工作中热忱、恳切、宽容,常常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
  3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑,一个平衡的心态,井然有序地合理支配好人力、物力,使科室护理工作正常运转。
  4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得的心理效益。
  5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。
  总而言之,对于医院实行公开竞聘****,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,假如我没有竞聘上xx-xx,我将是一名称职的xx-xx,假如竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!医院年终考核自我评价篇二
  我是一名目前工作近三年的临床医生。自20xx年7月从xx医学院毕业后即到xx医院参与工作,经过努力于20xx年顺当的通过了国家执业医师资格考试、并注册成为一名住院医师。于20xx年通过了广东省住院医师规范化培训,于20xx年通过职称英语A级考试。
  我既往在实习期间,驾驭了必要的医学学问,并渐渐建立了对医生这个职业的相识。而在工作的三年中,我努力地将所学理论学问运用到详细实践中去,在上级医师及同事的不断指导和帮助下以及自己的不懈努力下,我已基本娴熟驾驭了临床医学工作的多项基本操作,基本方法。轮转了妇产科,一般外科,儿科,呼吸内科,消化内科,心血管、神经内科,急诊等科室,现定科于综合重症