文档介绍：分析第三方物流与供应链管理之间的关系
经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和 管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大 的挑战。
文章从供应链管理模式下企益，更确切地说3PLs是以一种投资人的身份为供应链节点企业服务的， 这是它成为战略同盟者的一个典型特征。第三方物流服务本身就是一种长期投资，这种投资 的收益很大程度上取决于供应链节点企业业务量的增长，这就形成了双方利益一体化的基 础。
利益一体化是第三方物流服务的利润基础。第三方物流服务的利润从本质上讲来源于 现代物流管理科学的推广所产生的新价值，也就是我们经常提到的“第三利润”的源泉。以美 国为例，1992年全美企业存货成本总和占GNP的29%，由于物流管理中零库存控制的实施， 到1999年这一比例下降到19%，下降了近10个百分点。可以说这种库存成本的节约就是 物流科学创造的新价值，这种新价值是第三方物流企业与供应链节点企业共同分享的，这就 是利益一体化，这就是现代企业竞争理论所强调的“双赢战略”带来的利益共享。
第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流。第三方物流企业利用 电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从供应
链网络最前端到最终端客户的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件技术与物流服务 的融合应用。信息技术实现了数据的快速、准确的传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、 订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通、加工实现了 一体化，供应链节点企业可以更方便地使用信息技术与第三方物流企业进行交流与协作，企 业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。
三、第三方物流在供应链管理中的优势
第三方物流服务的成本节约效应。第三方物流作为一种全新的物流协作模式，使得供 应链的小批量库存更加经济，提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。在 传统的物流模式中，订货处理成本与库存保持费用之间的矛盾难以调和，因为订货量越大， 单位订货处理成本就越低，但库存费用越高;反之，每次订货批量越小，库存保持费用就越 低，但单位处理成本就越高，存在着订单处理成本和库存费用两难选择的状态。假定企业的 相关成本取决于以下因素:订购量Q（数量）、单位成本C（金额）、每年的库存费用占单位成本 的百分比1（%）、每次订货的订单处理成本S（金额）和每年的总需求量D（数量）。由此可得出 的三个变量为:平均存货量Q/2、每年的订货次数D/Q和每年每单位的储存成本IC。则总成 本T为:T=每年订购成本+每年库存成本=每年订购次数x每次订单处理成本+平均库存量x每 单位库存成本=DQxS+Q2xIC从而，求出订购批量Q*=2DSIC企业传统的物流决策的主要内 容是确定总成本降低至最低时最佳订购量Q*的问题。无论如何成本T的表达方式都不会变 化，即T=DQxS+Q2xIC 式中的DQ和IC2不可缺少任何一项。第三方物流服务的本质
就是降低供应链中无效的库存，提升整个供应链节点企业的客户服务能力。此时，“信息代 替库存”的构想就成为可能，可使等式右侧变量的值变得越来越小，甚至使之消失。同时， 随着信息技术的发展和电子商务的应用，S的值将越来越小。由此，