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文档介绍：组织行为学结课论文
浅谈鼓励理论在企业管理中的应用
学院：文法学院
专业：商务英语
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点，不同的管理理论与管理措施，不仅反响了人性认识上的差异，也在一定程度上揭示了人们行为的内在依据，揭示了组织结构、管理方式对人性开展的依赖和影响。
个体在各个组织中十分重要，每个组织都是由无数个个体组成，个体与组织的心理联系主要是通过对组织的承诺，员工的组织承诺越高，对自己工作的认可程度、投入程度以及对自我价值实现的重要程度，即工作参与度就越大。
群体是建立在工作关系和社会关系双重根底之上的个体集合，是指两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为标准、在感情上互相依赖、在思想上互相影响，彼此感到他们联系在一起，是一个整体，有着共同的奋斗目标。这些有着特定的目标的群体就是组织。组织与我们每个人息息相关，紧密相联。不管我们是学****工作、还是生活，很多时间是在组织中度过的，它时时刻刻影响着我们的生活，任何人都不能脱离组织而单独存在。
三、鼓励理论及其应用意义
所谓的鼓励机制就是为了鼓励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准那么、道德标准、文化理念以及相对应的组织结构、鼓励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力量和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为：并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。
适当的鼓励可以调发动工工作积极性，提高企业绩效，企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与鼓励水平、工作环境有很大的关系。即使员工工作能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。此外，鼓励可以挖掘人的潜力，提高热力资源质量。美国哈弗大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏鼓励的环境中，人的潜力只能发挥出20%
—30%，如果收到充分的鼓励，他们的能力可发挥80%—90%，由此可见，旨在调动人的积极性的鼓励是人力资源开发和管理的根本途径和重要手段。企业的每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要适当地运用鼓励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。
四、浅谈鼓励理论在企业管理中的应用
随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的鼓励理论，对调发动工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
一个企业做的是否成功，不单单是这个企业管理者工作的有多好，有多努力，还要仅仅依靠企业里的所有员工。成功的背后需要付出的努力和汗水其他人是想象不到的。这要求企业的管理者精通领导艺术，不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼貌地领导自己的团队同心协力完成既定目标。管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。如果一个企业管理者可以让每个员工都能把企业目标当作自己的需要，把集体利益与满足员工个人需要巧妙的结合起来，使他们积极自愿地工作，那么根本上可以说这个企业做的成功的。
其实研究