文档介绍：厂工作汇报共3篇 工厂工作汇报简报
下面是我共享的厂工作汇报共3篇 工厂工作汇报简报，供大家参考。
厂工作汇报共1
文明生产、厂容厂貌工作汇报
由于近期集团领导对文明生产提出了更高的要求，我们增加了对文明生产、厂容厂数过于频繁，加上文明生产管理人员人手少，需常常联系本部门和其他相关部门其他人员联合检查，靠人海战术在检查-协调-落实-督办之间循环往复，疲于奔命，人治多于法治；频繁地下发整改单，官僚作风难免，服务职能弱化，效果往往不尽志向。在讲究科学发展观的时代背景下须要变更工作作风并得到上下认同。
。检查所提出的问题多为面上的问题，很多严峻制约着文明生产的问题不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，至少大家的面子都过不去，工作成果也打了折扣。对现场问题如何根治的问题少有探讨和行动，或许因为钱的事谁也不情愿提吧？我想不仅仅是这些。各版块生产上的问题有若干的专工甚至专家，他们注意处理和解决的是工艺和技术上的问题，少有探讨根治文明生产顽症的课题。
、措施时常与实际执行有脱节，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能执行。如焦化化产车间装臵区跑冒滴漏、一期两台240锅炉炉体及灰库煤灰泄露，很多都是先天不足等缘由造成，再如内部转运车辆要求加盖篷布与现实的冲突等等。
、公共区域环境卫生和厂
文明生产、厂容厂貌工作汇报
容厂貌的治理费用，集团文明生产详细管理人员也没有被告知对其预算审核把关，一些治理费用得不到落实。“没有费用、没有安排、等待批复、明年再整”等等是我们平日里听到较多的。一句话，光靠嘴治理是不靠谱的。
、定期检查的惯例和制度已经形成，不宜再行更多的在特别时期（如贵客来访、领导视察、重大节假日等）的检查和督办，各单位人员编制有限或不足，工作繁忙，检查已经占据了多数时间，还有内部例会、内业资料等若干工作。在特定时候要求对园区进行大清理、大扫除没有什么不对，但管理的重点更应趋向日常化、规范化才是成熟的。形成类似“三老四严四个一样”的作风不是更好？！
、厂容厂貌整齐美观的表面要求上，对改善员工工作环境的关注和支持不足。首选的是整体的脸面，要的是良好的企业形象，既与生产相关更与后勤保障相连，至少不是侧重对生产区域和现场的把控。而我们所理解一般概念上的的文明生产管理，仅是一个生产范畴的狭义概念，它既包括厂容厂貌管理又涵盖生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境爱护、定臵化管理等工作，侧重的是生产区域，也是相对于生产过程中的野蛮操作行为的管控而言的，是通过“5s”、“6s”等管理理念对生产作业过程中人的行为、观念进行规范、引导、教化、管理等手段，使员工养成良好的工作****惯，在生产过程中协调和处理好人、机、物及环境的联系，从而达到平安、和谐、文明的最佳工况、工效，提高现场管理水平、提高产品质量、提高时空利用率、改善工作环境。而履行这种重要职责的部门目前
文明生产、厂容厂貌工作汇报
没有得到充溢壮大，并被重组到与生产系统严峻脱节的物业公司，原本意义上的职责被淡化减弱。目前文明生产被更多注入的是对园区环境卫生、厂容厂貌的监督与管理并附带公共区域平安管理观念，所做的一切应当是为了营造文明生产的环境或是说为文明生产保驾护航的，是宝丰园区内的“城管”，偏离了原本的文明生产管理工作方向。
二、为进一步改善企业形象、根治顽症，提几点建议 ，目前厂与厂毗邻，穿行于各厂的设施、绿化带、管廊、道路、各种线路桥架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了问题责任界定很难，单靠行政划分区域不科学，存在简单扯皮、效率低下等诸多弊端。当前体制下，为提高整改效率，应尝试一改过去以块为主、条块结合的模式，建立起以集团为主体的（条条管理为主、条块结合为辅）、能机动善战反应刚好的广义上的文明生产治理体系，并须要在人力物力财力上保证这项系统工程的建设。
、保洁员维护公共区域、生产生活区域环境卫生明显不够，应深化开展行为素养教化，打造出一流素养的员工队伍；严格建立并执行约束员工文明行为的制度；营造文明和谐的企业文化，这才是百年宝丰治本的方法。
3.“高境界、高标准、严考核”须要强大的实力支撑，须要厚重的管理基石铺垫。当前应树立不唯上、不唯虚、不唯个人喜好、量力而行、科学民主的观念，制定先进可行、留有余地的渐进式文明生产治理规划方案（目标）。
，增加文明生产治理投入。
文明生产、厂容厂貌工作汇报
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、破裂、膨胀、鼓裂的情形，需在设