文档介绍：精益生产三年规划
精益生产三年规划
XXX制品公司
精益生产三年规划
秉承“争创亚洲地区一流的XX行业〞公司的愿景，遵从公司?关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知?要求和部署，结合公司开展战略和长远规划，特编制?XXX制品精益生产规划?，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。
一、总体原那么
总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。
二、总体目标
精益生产、精益管理、精益企业
通过在生产系统内推行精益生产，标准5S现场，强化根底管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为根底，持续改良，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理标准、快速反响的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全面提升企业的市场竞争力。
三、总体思路
围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强〞的战略目标，按照“精益生产、精益管理、精益企业〞的推进策略，总体规划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。
四、具体实施内容和步骤
2022年强化根底管理，深化精益工具运用
在前期推进的根底上，以公司 “体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果〞的精益推进总体思路为原那么，以生产现场为重点，以“一个流〞和“拉动式生产〞为支柱，全面完成生产线精益改造，固化现有成果，使公司精益指标得到不断优化，打造精益制造平台。
1、目标
“一个流〞设备布局改造；
≥25%。
2、重点工作
精益生产关键在心智模式的改变，重点在于全员参与，难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用，这些都必须以相应的培训为根底。。17年的精益培训，拟分二个层级开展：精益办、车间管理人员和操作员工。
精益办车间管理层面
培训形式：内外部培训
培训内容：精益理念、浪费识别及消除、防错技术与装置等。
操作员工层面
培训形式：内部培训
培训内容：标准作业“三件套〞、多能工、?作业要领书?、浪费识别及消除、设备保全根本要领等。
“作业指导书〞
以技术质量部为责任主体，研发中心配合，全面对?作业指导书?进行评审和优化，主承制单位及技术质量部针对?作业指导书?与现场实际操作差异进行评审和优化；研发中心评审和优化“控制方案〞和产品图；品质管理部检查和评估此次作业指导书评审和优化的可靠性、指导性和真