文档介绍：成功领导的科学思维方法
主要内容
企业培训管理的最新动态
企业年度培训计划的内涵
企业年度培训计划的设计
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企业培训管理的最新动态
在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训
期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。
三、年度培训计划的主要内容
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(九)培训的方法
是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。
(十)培训的教师
企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。
三、年度培训计划的主要内容
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(十一)计划的实施
为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。
三、年度培训计划的主要内容
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四、制定年度培训计划的要求 1、系统性
标准化
一致性
可靠性
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四、制定年度培训计划的要求 2、普遍性
适应不同的工作岗位
适应不同的员工
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四、制定年度培训计划的要求 3、有效性
针对性
相关性
高效性
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1、培训需求分析
目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间
的差距。
方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。
2、工作岗位说明
目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。
方法：观察查阅有关报告文献。
五、制定年度培训计划的程序
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五、制定年度培训计划的程序
3、工作任务分析
目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训
的潜在困难。
方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。
4、培训内容排序
目标：排定各项学****内容或议题的先后次序。
方法：界定各项学****内容或议题的地位及相互
关系，据此进行排序。
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五、制定年度培训计划的程序
5、描述培训目标
目标：编制目标手册。
方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲
润色、加工。
6、设计培训内容
目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容
方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目
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7、设计培训方法
目标：根据培训的内容选择培训方法方式。
方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式
提出具体对策。
8、设计评估标准
目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。
方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标
和标准进行初步评价
9、实验验证
目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。
方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出
问题并修改完善。
五、制定年度培训计划的程序
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六、制定培训规划应注意的问题
1、制定培训的总体目标
企业的总体战略目标
企业人力资源的总体规划
企业培训需求分析
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2、确定具体项目的子目标
实施过程
时间跨度
实施步骤
工作要求
评估方法
六、制定培训规划应注意的问题
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六、制定培训规划应注意的问题
3、分配培训资源
企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。
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4、进行综合平衡
(1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡
(2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡
(3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡
(4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡
(5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡
六、制定培训规划应注意的问题
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七、年度培训计划书的编制
（一）年度培训计划书编制的技巧
1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清
2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是
团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。
3、培训计划目