文档介绍：课程名称 现代管理科学根底
学 院 通信与信息工程学院
学 号 B14011925
姓 名 李小阳
次序，把握要事第一的原那么。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否那么反倒一事无成。第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，决策是“不同意见的讨论〞的根底上的判断，不是“一致意见〞的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学****是无止境的，管理大师德鲁克?卓有成效的管理者?我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。
    管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!
    如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
培养一批卓有成效的农发行员工，可以成就一个卓有成效的农发行!
?卓有成效的管理者?这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策〞此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规那么、文化。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的奉献在于：创造新思想、远景和理念；他的原那么是：我能做那些奉献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。
怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理****惯呢？通过学****感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好****惯：
第一，有效的管理者知道如何掌握自己的时间。他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
第二，有效的管理者重视对外界的奉献。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我效劳的机构，在绩效和成果上，我能有什么奉献？〞永远强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽略成果。对于重视对外界奉献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视奉献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我开展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织