文档介绍：100
C2-01-1
施 工 方 案
工程名称：
施工单位： 工管理，我们将服从主管理，接受监理监督，加强科学管理，保证质量达标，保证在合同工期内完成施工任务；
2)．本工程组织施工以装饰工程为主施工；
3)．通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；
4)．各施工班组〔含发包方指定分包单位〕无条件服从施工总方案安排；
5)．层层实行目标管理，履行承包合同，严格实行奖罚兑现制度。同时将实施“制度管理〞，突出质量责任制，“三检制〞；
6〕．施工前充分做好季节性施工准备及特殊工艺准备，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。
2、施工准备工作、施工设备、劳动力方案、材料方案
1)、技术准备
()图纸会审；组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量平安技术交底和图纸会审工作。
图纸会审时间由甲方牵头设计单位、监理单位、施工单位尽快共同确定。
()配置本工程所需的计量、测量、检测，试验等仪器和仪表
()准备本工程所涉及的科集、标准等技术资料。
()做好测量根底基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。
()制定技术工作方案，包括分项施工方案的编制和试验工作方案等。
()编制施工图预算。
2)物资准备
()组织三材进场，材料进场后，按施工布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。
()组织施工机械进场，安装调试。
3)劳动力准备
()考核?合格劳务组织分承包方名录?中的劳务队伍确定施工队伍.
()组织劳动力进场,对进场工人进行专业培训及交底.
4)施工现场准备
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()进行工程轴线控制网位及控制桩、控制点的埋设及保护。
()根据临时现场供电供水施工方案,合理的布置管线,并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。
()进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排.
5)主要材料方案：详见附表
6)施工场外准备
()各种物资的加工和定货
()搞好相关部门的协作关系
7)主要施工机械的选用
由于本工程工作面窄，场内以垂直运输为主。
3、施工总体流程及施工总时度方案
施工总体流程是指导整个施工的关键线路其贯穿于整个施工中所有施工段，施工进度方案等关键因素。见施工总体流程图如下：
脚手架搭设工程→EPS板安装→屋面工程→外立面喷涂→外墙干挂石材→调试 → 竣工验收
4、拟采用新技术、新工艺
本工程拟推广应用新材料、新工艺、新技术如下：
推广计算机应用和管理技术和EPS造型。
利用计算机辅助编制、管理技术内业，同时进行局部方案设计图制作；利用质量控制软件分析控制质量；利用网络方案软件，施工工期进度调整。
5、施工协调管理
1)．与设计单位间工作协调：
)主持施工图审查,协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型；
)对施工中出现的问题，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
2)．与监理工程师工作的协调：
)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲〞“施工组织设计〞进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检〞和总承包专检的根底上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
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)贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达优良。
)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道不施工〞的准那么，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护好临理师的权威性。
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第四章、主要分部、分项工程施工方法
第一节、外墙外保温工程
根据节能要求，改造建筑外墙外贴100厚聚苯板保温。
一、外保温材料目录
1、打底液
2、粘结剂
3、聚苯板
4、锚栓
5、耐碱玻纤网格布
6、轻质抹面砂浆
二、主要施工