文档介绍：技术负责人述职报告
技术负责人述职报告
技术负责人述职报告
各位领导、同事们：大家好！
我发言分三个部分一学****心得、二201*年项管部工作总结、三201*年项管部工作规划
第一部分、学****心得
我于2月28日回公司参加201*年工强调执行
监控力度相对较小我们更要重视执行力
五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学****期间参加了一些技术标、商务标
休息日喝茶都喝到晚上一二点
精神观念与思路
值得
评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都这种对工作我们去学****br/>全身心投入对事业
热爱对下级
反复讲解与灌输对管理
专业化程度创新
六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司
期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨．有
已经了解有
已经吸收有
值得我继续思考与整理
本次学****期间我要求提供一些管理资料与专业资料基本都得到了满足有大有帮助
部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作
七、本次学****不足
对部分管理人员召回轮训与学****有较好
效果
加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应该
把通过本次学****对于学****方式有如下思考：1、没有制定学****计划2、与领导接触时间太短没有更多
机会
握学****机会3、没有在好项目上呆上几天没有深入学****项目管理4、因信息不灵通错过了一些学****br/>以上心得与各位同仁共享
第二部分、项管部05年工作总结
我于201*年10月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年回顾
项目管理
水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单
一、201*年生产情况
去年在建项目八个去年总施工产值年初计划营业额去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2810万加今年签订
目前睢宁县政府
201*年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额
二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元
去年在项目管理上有二大亮点一项目获中建总公司效能监察二等奖
白龙港项目获上海市市政工程金奖这
五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣
去年发生重大安全事故一次201*年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人
目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程
自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元
二、201*年10月后项目管理部主要做了如下一些工作
1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活
关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位201*年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位
根据岗位设置与公司
三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责
同时出台了一些工作流程与工作制度项管部
工作在
根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责有序
运行
2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施然还有很多需完善
地方但执行起来效果较好
尤其
根据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头
特点制定了联营项目
项目策划书虽
针对联营项目
公司《项目月报表》出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已
上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范
3、加强对项目进行了一次检查
监督检查力度对区域周边
项管部力量充实后对上