文档介绍：目 录
目 录 1
一、工程综述 1
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二、工程管理目标及机构设置 1
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三、施工准备工作 3
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程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
a. 指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的方案，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
b. 指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、标准的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
c. 组织职能：工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
d. 协调职能：负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证工程的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，作到资源运输万无一失，为工程的顺利施工打好根底。
e. 控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度方案和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体本钱进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主效劳，到达业主满意。
4〕空调系统工程各部门和各岗位的职责。
组织机构设置人员名单后附。
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1．工程经理职责：〔1〕代表公司履行对顾客的工程承包合同，具体实施公司质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任；〔2〕负责工程平安保证体系的建立和运行，负责组建工程文明施工领导小组并展开工作；〔3〕建立和完善工程的组织机构；〔4〕负责对工程的总体进度的控制；〔5〕负责工程的日常管理工作。
2．技术负责人：负责工程质量保证体系的建立和运行；组织各专业技术人员编制有关技术文件；指导协调各专业技术人员的工作；负责交工资料的审查工作。
3． 质检员：全面负责本工程的质量工作，确保工程质量到达优良标准；
负责落实本工程的质量预防措施和纠正措施；组织本工程的质量检查工作。
4． 平安员：全面负责本工程的平安工作，确保零事故；负责落实本工程的平安预防措施和纠正措施；组织本工程的平安检查工作。
5．材料员：全面负责本工程的物资供给，并保证满足业主、监理的要求；负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格的综合评选；负责材料的堆放、标识、进货出货等工作。
：〔1〕协助工程经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。〔2〕编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报工程经理核准后实施。〔3〕认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
：〔1〕负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 〔2〕 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工标准进行施工。 〔3〕配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 〔4〕配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
：〔1〕按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。〔2〕做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 〔3〕填写施工现场天气晴雨、温度表。〔4〕登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。
三、施工准备工作
1〕建立工程工程的管理组织机构
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科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程工程管理班子。
2〕 选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场，选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力方案，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的根底力量。
3〕做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括平安、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格前方可进场工作。
本工程的设备管理按照招标文件的原那么，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济