文档介绍：ERP沙盘运营规则
4、订单争取规则
市场排行规则：
第一年按照竞标金额排定
第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单
当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序
当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行2M/年
15M（4Q）
1条生产线
厂房出售，应收帐款期4Q
厂房价值
13、产品加工费用等规则
产品
手工线加工费
半自动
加工费
全自动/柔性线
加工费
Beryl
1M
1M
1M
Crystal
2M
1M
1M
Ruby
3M
2M
1M
Sapphire
4M
2M
1M
Ruby 手工线
规则强调
1、财务报表必须真实
2、必须按照规则运作，每一次违规，处以1M的罚款
3、贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或延长贷款期限。
4、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。
5、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用。
6、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：1M/10分钟
管理团队
做好准备，开始经营
走盘流程
支付应付税
准备好新的一年（预算/广告投入）
与客户见面（争取订单）
更新短贷/支付利息/获得新贷款/贴现
更新应付款
接受并支付已订原料
下原料订单
更新生产/完工入库
生产线调整/购买新设备
开始新生产
产品研发投资
更新应收款
交货给客户
支付行政管理费
更新长期贷款/支付利息/获得新贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO认证投资
支付应付税
-
广告投入
-
贴现费用
-
短期贷款及利息
应付款到期支付
-
采购原料/成品支付现金
-
变卖生产线/变卖原料
+
生产线投资/变更生产线
-
发工人工资
-
研发投资
-
应收款到期
+
支付管理费
-
长期贷款及利息
支付设备维护费
-
支付租金/购买厂房
-
新市场开拓/ISO认证投资
-
收入总计
支出总计
现金流量
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3
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2
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1
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2
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1
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2
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1
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2
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1
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2
4
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每年任务清单
现金收支明细
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年初走盘
1M
支付应付税
年初走盘
1M
支付广告费
年中季度走盘
1M
申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息
申请短期贷款：上报银行（裁判）贷款数额，经准许后可获贷款
10M
银行
更新短期贷款：短期贷款向箭头方向移动“1Q”
10M
还本付息：到期从现金区拿出本金和利息，本金（灰币）和贷款（红币）交给银行，利息放入“利息栏”
1M
10M
1M
年中季度走盘
更新应付款/归还应付款
更新应付款：应付款向箭头方向（向上）前进“1Q”
1M
1M
归还应付款：将到期的应付款（红币）和对应的现金（灰币）一起还给银行（裁判）
1M
银行
年中季度走盘
更新原材料订单/原材料入库
更新原材料订单：原材料订单向箭头方向（向下）前进“1Q”
1M
原材料入库：将到期的原材料订单（黄币）和对应的现金（灰币）一起还给银行（裁判）
或者将到期的原材料订单（黄币）和对应的应付帐款（红币）一起从银行（裁判）拿出放到对应位置
1M
银行
M1
M3
M1
年中季度走盘
年中季度走盘
下原材料订单
M1
M3
裁判
下原材料订单：将生产需求的原材料数量报于裁判，由裁判发放相应的原材料订单数
年中季度走盘
更新生产/完工入库
手