文档介绍：XX硅藻泥的品牌筹划
关于国家对于房地产调控仍然不松动，开发商对国家调控的闭缩，不敢轻易下手拿地，导致新楼盘工程开发率紧缩，消费者对楼市也是持观望态度，这直接导致了装潢市场今年乃至今后的一段时间市场的低潮期。家装市场前景不容乐观，市主义。
拿来主义：取其所长，补之其短。面对这么多的竞争对手未尝不是一件幸事，它们为我们趟出来的经验道路是用金钱学不来的，借鉴好的，我们可以少走很多弯路，举一个例子，现有的渠道市场，前者已经帮助我们定向，什么样的市场需要我们的产品，针对这样的市场，我们应该拿出什么的产品，怎样的价格方案，找什么样的人去应对，从中寻找我们的优势，形成我们自己的核心竞争力，给甲方一个能与我们合作的理由，这所位于取长。
那么我们再谈谈怎样补短，第一步就是要从现有的市场寻找利基市场，重视别人所不重视的市场。所谓这些短也是我们可以提升的地方，我简单的罗列了几个例子：
1：现有的这些硅藻泥品牌，据了解，没有一家能与家装设计师渠道到达100％的合作率。
2：家装业务员，工程业务员在自身素质上是他们的短板，业务上缺少专业性的效劳，有时在处理业务上会让自己的客户处于为难境地。大多数业务员在业务开展一定程度上开始产生懈怠心理，守株待兔，对市场的节奏变化不能第一时间判断，会产生跑单情况。
3：在市乃至省内的工程推广没有覆盖式推广。
4：缺少成熟品牌的专业式效劳，家居建材行业在售后效劳上都没有形成足够的重视，这既是短板，又是行业要害。
5：在销售人员的培养上的欠缺，尤为表达在建材行业，之所以建材的销售人员要比家居的销售人员在素质上有差异，是因为建材市场有渠道关系辅助销售，一定程度上减轻了店面人员的销售压力，久而久之对渠道业务员的依赖会大于他们对自身提升的要求。
6：单打独斗的形式去面对市场，缺少抱团精神，在主材联盟，品牌联动的方面缺少创新意识。〔例：非常8+1的主材联盟活动〕
7：产品同质化严重，缺少创新，虽然这是我们很难左右的，但是我们在产品意见和建议上一定要积极的和厂家沟通交流。
8：在产品诉求上缺乏创新，产品是好的，但在对客户的诉求上缺乏具有品牌影响力的创新。
9：品牌负责人长时间缺少市场调研，对市场的变化与需求反响迟钝。
10：不够重视互联网，现在互联网的营销模式很多都可以拿来做实体经济的营销范例，O2O，B2C,C2B等等的网络营销模式。
以上的这些短板，只是冰山的一角，还有很多很多。但足以作为我们走向品牌开展走向成熟的切入点。
注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放 在第一位。
根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是品牌战略，注重品牌的含金量。
品牌注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为〔如让利，买一送一，营销现场气氛等等〕促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长
我总结了如何做好品牌推广以及品牌形象的途径也是需要解决的问题：
1：品牌定位，树立品牌概念，客户需求挖掘。
2：货源渠道的问题，方向，与厂家怎样有一个良好的沟通协作问题。
3：如何管人，如何行政，运作模式战略定位的这个问题。
我觉得如果