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员工末位淘汰办法
为了鼓舞先进，惩治落后，形***人争当先进、人人争为公司进展做贡献的良好氛围，公司准备进行2005年的末位淘汰工作。具体方法如下：
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司全部1
员工末位淘汰办法
为了鼓舞先进，惩治落后，形***人争当先进、人人争为公司进展做贡献的良好氛围，公司准备进行2005年的末位淘汰工作。具体方法如下：
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司全部已经转正的在职员工。
二、具体方案：
1、公司依据确定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关此文来源于范文先生网：、本部门员工（随机选择2-5人）依据预淘汰员工的日常表现依据2006年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、依据上述打分得出的平均分，依据事先设定的淘汰名额，从末位开头淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等缘由而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分消逝并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
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组长：
副组长：
组员：
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、全部考核均实行现场打分，现场公布结果的方式。全部选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状此文来源于范文先生网：、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其实行辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。