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房屋租赁营销部日常工作规定
房屋租赁营销部日常工作规定之相关制度和职责，房屋租赁营销部日常工作相关规定一、每月定量支配效绩目标,达成小组总月绩目标,由营销经理嘉奖1000元/组。未能达成者贡献100元;做为团队集体经费。由财务保1
房屋租赁营销部日常工作规定
房屋租赁营销部日常工作规定之相关制度和职责，房屋租赁营销部日常工作相关规定一、每月定量支配效绩目标,达成小组总月绩目标,由营销经理嘉奖1000元/组。未能达成者贡献100元;做为团队集体经费。由财务保管。注:小组与小组可进行PK;...房屋租赁营销部日常工作相关规定一、每月定量支配效绩目标,达成小组总月绩目标,由营销经理嘉奖1000元/组。未能达成者贡献100元;做为团队集体经费。由财务保管。注:小组与小组可进行PK;胜败方式内定;与效绩目标无关。二、每天进行业务开展时,必需发送定位;加入微信步数运动。由营销经理监督统计。三、每天必需呈交工作汇报表,输入公司系统或填表统计。例入业务考核标准。四、每天发伴侣圈一次;由策划专员统计。五、每周进行一次产品学问及培训内容考试。列入业务考核标准。六、每个月中旬分批进行面谈与陌拜话术通关考试。未及格者重考。七、凡是跟进准客户,必需定期回访。(主要负责提示客户按时还款;节日问候;公司新产品发布及业务调整。可由客服人员直接回访)。八、团队形象:每个部门,营销各小组,须拍一张形象代表相片。团队组长给自己小组任名。九、有关物料管理方面,按规定时间内完成相关物料发放完毕。由营销经理定时维护;监督;节约成本,避开不必要的铺张。十、团队长竞选两个月进行一次。在任期中,假如发觉违反公司各项要求纪律,公司有权当即免去团队长职务。严峻者立刻劝退。重新由小组内部推举人员补上。十一、本规定解释权、修改权归公司全部,自公布之日起生效。