文档介绍：集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
余世维管理语录条
1再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。
2品牌战争永远只有一次，打输了就再也没有第二次的机会了。
3假扎是一定要的，没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的翅膀。
56成功是因为态度，失败也是因为态度。
57技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要。
58世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。
59真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下累死，这才叫本事。
60没有思路的领导不想互动。
没控制力的领导不敢互动。
如果你或你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。
61终端的问题就是领导的问题。
62看不出问题是最大的问题。
63重复出现的问题是作风上的问题。
64部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
，而不是产品。市场目标的确定不是一个人能力为限，而是以用户满意度为准。对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
，才智不代表可靠。
。越少越好，留出时间去解决具体的问题。
，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。
好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
69缺少艺术感的人，在任何领域里，充其量只是一位高级技师。
，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。
，要就要，不要就不要，喜欢就喜欢，不喜欢就不喜欢，是就是，不是就不是，不要讲“随遍”，“都好”。这些口头语就是一种无原则的表现。
，就是有原则又肯协作，就是有自己的想法，但是又尽量跟大家配合，先把自己的原则说出来，在必要的时候就顾全大局，识大体，这叫做肯协作，尽管有原则，还是识大体。
。作为沟通的方式之一，开会是必要的，但是要一定要明确开会的目的，提高开会的效率，防止“会而不议，议而不决”，成功的公司也开会，倒闭的公司也开会，成功后的公司开会很有效率，而且会解决问题，不成功的公司每天在那里形式上是在开会，其实并没有解决问题。
，都要特别记住，文化千万不要随便讲一些空洞的文字，这些并不显着，也没有什么特色，与企业自身的实际情况关系不大。
，企业文化是企业领导人的价值观，做人做事的风格，以及领导人个人喜好的最佳体现。
。你的产品明明跟别人的一样，人家说不一样，你赢了，你的产品明明跟别人的不一样，人家说一样，你输了。
，把老客户“锁”在中间，在此基础上增加新客户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能够稳住，产品的信誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场上的影响力，慢慢的生意就做开了。
。像踢足球的时候，足球队员满场跑来跑去，甚至于撞掉一颗门牙，踢断一根肋骨，这都只能叫做效率，只有临门一脚射门才叫做效果。
，效率第二。
，讲到最后两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
：我什么人没有用对？这个世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。
，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有意愿又有能力的员工尽量授权，又把权利下放给他们去做事，对于有意愿没工作能力的员工，尽量教育训练，从而以提升他们的能力；对于具有工作能力没有工作意愿的员工，尽量激励他们，让他们逐渐具有工作意愿并发挥出潜能；对于既没有工作意愿又没有工作能力能力的员工就可以放弃。
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，包括时间和金额，客观的评估自己公司的专业化程度和竞争条件。征询并分析现存的同行和潜在客户的意见。经常查阅相关行业的详细资讯。
，早晚会得到一个正面的知名度和评价。
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，才能成为有效资源。
：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，遇见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
，它必须集中有效和弹性地利用。
，那么随之也就失去的产品的优势。