文档介绍：完整详细活动策划执行方案
完整详细活动策划执行方案
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完整详细活动策划执行方案
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执行案流程表
★依据客户建议更正后的策划案
(包含策划
★项目报告；
执行方案、宣传策划案；详细估算
)
★合同条款认定
★准备报告用投影仪、手提电脑、方案
PPT
文档；
★策划文案打印、装订成册；
★报告流程安排：开场人员，主要表达人员，
答疑人员。
（二）策划流程
备
参加部门议论要点会后工作注
★项目背景、需求；
联系人、活动策划、执行兼顾、活动部负责★撰写初步策划案；
★可否值得持续跟进；
人★报策划总监与分管副总。
★活动观点和形式。
联系人、活动策划、执行兼顾、活动部负责★客户建议；★撰写策划执行方案底稿（含策划
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专业资料整理
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责人
★策划案大体框架；
★形式和内容设计；
★方案由设计师进行精包装；
人；制作兼顾、设计师、信息专员、媒介负
方案、宣传方案、估算方案）
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细节谈判后
协调会议
合同签署后
协调会议
管控环节
时间管控
供给管控
人力管控
★项目基本成本；
★宣传炒作要点；
★客户建议；
★内容、执行细节确立；
联系人、活动策划、执行兼顾、活动部负责
★现场收效图；
人；制作兼顾、设计师、信息专员、媒介负
★宣传方案确立；
责人、部门总监
★物料方案
★估算方案（成本/报价）。
★项目分解及完成时间图表（甘特
执行工作组成员图）；
★安排各项工作。
（三）管控流程
主要工作要求及内容说明、洽谈要点
时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不行更正的，时间管理一定依据活动进行
的时间来倒推。
若是指对活动的服务、设备及物质资料的供给的管理。对外包服务的管理。比方在活
动执行过程中会涉及到食宿