文档介绍：贮备干部培训管理组织方法
贮备干部培训管理组织方法
贮备干部培训管理组织方法
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积蓄干部培训睁开方案
一、目的和必要性
人才是企业睁开的重点，谁掌握了重点人才，谁就占能力素质测评， 主要经过测评来衡量积蓄干部同职位要求的差距和
所需要加强的能力解析。 第三、 经过测评和检查来确认积蓄干部的培训需求。第四、经过培
训需求结合企业的实质情况和相关方案设计培训方案。第五、培训方案的推行执行。第六、
培训进度中的进度和收效监控及其调整。 第七、在一个周期结束时对积蓄干部进行相应的考
核。第八、核查信息的反应。第九、核查结果的办理。包括积蓄干部可否连续下一轮的培训
周期还是在本培训周期重新培训， 及可否任用和裁汰。 关于连续下一轮的培训周期或重造的
积蓄干部再进入能力素质测评解析环节进行新的一轮培训周期。
积蓄干部的培训程序周期流程图
八、积蓄干部培训
〔一〕积蓄干部职业规划
积蓄干部第一在部门主管、人力资源部门和相关专家的指导下结合自己的意愿和企业发
展战略规划进行职业生涯的规划。明确睁开路径和方向，建立愿景。
贮备干部培训管理组织方法
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〔二〕积蓄干部能力素质测评解析
贮备干部培训管理组织方法
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积蓄干部在培训周期开始前先进行能力素质的测评，主要认识受训者的现状和水平，及
其岗位的任职资格。
〔三〕培训需求确认，拟定培训目标
培训需求依照能力素质测评结果及受训者需求结合培训方案确认培训需求。
培训需求解析方法
A、必要性解析法：经过收集并解析信息或资料，确定可否经过培训来解决组织存在的
问题的方法，它包括一系列的详尽方法和技术。如察见解、问卷法、重点人物访谈法等。
B、全面性解析法：经过对组织及其成员进行全面、系统的检查，以确定理想情况与现
实情况之间的差距，进而进一步确定可否进行培训，进而确定培训内容的一种方法。
理想情况解析， 员工应具备什么样的知识、 技术和能力水平才能满足组织不断睁开壮大
的目标，才能使企业拥有足够的竞争力。 如一项工作，先解析工作的标准和流程， 再解析完成这项工作应具备的知识和技术。
现有情况解析， 员工当前的技巧、知识和能力的水平。解析时要充分考虑企业目标、企
业环境等内外面因素对员工素质和表现的影响。
C、绩效差距解析方法：也称问题解析法，主要集中在问题而不是组织系统，其推动力
在于解决问题而不是系统解析。 解析绩效不好或优异、 创新的问题所在， 判断其原因及所属
责任部门和人员， 针对性地提出流程能力改进方案和个人能力提升方案； 解析员工行为表现，
得出文化、制度、技术等方面的培训需求。
贮备干部培训管理组织方法
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、任务解析法：经过工作任务的难点和重点环节来确定培训需求。
以上方法依照实质情况单独或混杂应用， 整理检查信息时， 应掌握组织需求原那么， 剔出纯粹
的个人培训需要。 需求解析形成的报告将为培训课程的设计、 开发或培训方案的拟定供应初
始的依照。
依照战略需要拟定吻合实质的培训阶段目标。
第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 第五周期
培训时间 一年 一年 一年 一年 一年
熟悉掌握技
熟练整个管
掌握全方向
根本掌握部
能，有必然应
理流程，掌握
运营管理、人
完好独立担
门管理，有较
目标要求
变能力，对组
人员管理，较
员管理、关系
负组织经营
强的应变能
织有必然深
强的应变能
管理，较强的
管理
力
度的认识。
力
应变能力
〔四〕培训方案设计
培训种类：系统式培训、工作指导培训、工作实践、