文档介绍：财务经理展开工作的思路
财务经理展开工作的思路
详细来说主要从以下几个方面来展开工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），拟订计划，制度保务部还要持续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都xx，在内部审计工作中间，善于聊，能使审计工作少走好多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办
案”，否则，工作会举步维艰！，整个公司的情况大概就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要展开的工作就容易了：（1）调整程序，包括财务内控程序和会计办理程序，更改、xx、拟订财务内部管理制度。（2）调整会计帐务的办理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到此后进行财务剖析、资本计划、估算管理的需要去做。（3）统一报表，并统一财务剖析的构造和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务剖析的需要。财务剖析的构造和内容首先要考虑到老板的需
求，同时联合财务专业的需要。这个是可否影响老板的决议的重点，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只需配合、听从，能够全力培训、指导，只需愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果
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这个人实在胜任不了这个岗位，能够考虑调换岗位，一般不炒鱿鱼。
但如果始终不配合甚至成心作对，就只好打发给人力资源部去办理
了。，是否能够让下面财务人员真心真意地听从，xx
是重点，其次是业务水平。所谓xx，就是不能把成绩全部归自己，
错误全部归部下；不能只考虑自己的利益，还要照顾部下的利益；当
部下和其他部门领导发生矛盾时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下
属有功要赏，即便只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为
财务部不是军队！有过，提出警示，屡教不改的，就象征性进行惩罚，
起到杀一儆百的作用。自然，如果部下碰***和泄露财务机密这个底
线，就必须开除！至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，
总不至于在业务水平方面还被部下给难倒吧？
是的，一定要脚扎实地，先要检查认识了情况，才能展开工作。个人认为财务经理作为中层岗位，上面汇报的领导有财务总监及其他领导，工作中首先是要领会领导的工作思路，认识领导的想法，听取领导的指示，然后对业务和其他情况进行认识和熟悉，在此基础提出相应的工作计划并报领导批准，并且不能贪功。呵呵
个人认为绩效管理是件复杂的系统工程，理论的方法有很多种，但落地时往往不太理想。曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学****与成长四个
来查核，即有财务指标，也有非财务指标，尽量量化。以财务部
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查核指标为例，共设定十个查核指标，但由于财务职能属于后台资源
支持部门，财务指标所占权重应相应降低。
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