文档介绍：.
一、质量保障举措
1、工程质量确定目标、成立管理组织
（一）质量目标
保证本工程精装饰工程竣工之后，工程质量一次查收合格，保证本装饰工程达到北京市海淀区质检站和政府单位评定的合维修、保养工作知足施工的需要。工程部
负责编制项目施工计划、检查生产计划履行情况；
负责施工生产的协调、调动、现场文明的实，办理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；
搞好劳动力管理，实时调配人力资源，知足施工生产需要；负责分承担保理和员工培训工作；
负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
工长
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恪守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；
详细履行工序控制、工程施工质量过程控制、产品表记管理及查验和试验状态管理；
对证量记录完整性、正确性负责。
生产班组长
负责质量指标的分解、落实和达成工作；
严格履行质量“三检制度”，做好产品表记或记录；仔细履行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防举措。
操作工人
严格履行技术交底、工艺标准、操作规程；
仔细进行工序操作，坚持工序自检，保证工序质量；精心施工，规范作业，保证不出现不合格品。
拟订工程质量管理计划
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充
分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工
段上的操作人员，合理调拨原材料及各样周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮
流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充散发挥人的主观能动性，把工期、
质量抓上去。
基于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，不论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的观点。工
期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，认识施工流程，编制科学、简易、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前
提下，编制每周、每个月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地达成。
2、工程质量目标
工程质量目标达到国家施工查收规范合格标准。
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3、施工质量技术组织举措
组成装饰工程质量的要素
装饰基层质量：主要包括装饰基面的地点误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂痕、孔洞等）。
装饰设计质量：主要包括装饰设计是否知足建筑功能要求，是否切合建筑构造。装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各
种建筑物理性能，材料的稳定性。
装饰工艺水平：主要包括装饰工艺详细实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的合用性以及对其他工序的扰乱程度。
工人操作水平：包括工人对装饰工艺掌握的娴熟程度，工人的劳动向度及劳动纪律。
成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术举措及施工人员的成品保护意识。
工程质量的技术管理
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员先对图纸进行深入、熟悉、认识，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术举措、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，进而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改良。
专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员内心有数，从
而保证操作