文档介绍：物业公司防疫防控应急预案三篇
使物业公司全体员工对突发大事有快速反响力量，有步骤、有序地实施各项应急措施，确保物业治理区域公共人员和财产的安全。
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三、大事级别的定义。
接待人员应加强与客户沟通工作，随时了解客户对防控工作的需求，并准时向客户通报公司防控工作安排。
，准时将疫情的预防状况及预防消毒措施以书面形式进展通报，使客户了解本物业治理区域防疫工作的进展，并发动客户能自觉的协作、支持物业公司的防疫工作。
(预警状态得悉近期将流行某种高传染疫情)
，宣布进入预警状态，准时安排布置各部门的各项工作。
，各部门经理应召开本部门发动会，将组长布置工作准时传达给部门员工，并将各项工作落实到人，各部门可依据实际状况进展调整。
，保证信息畅通和精确性，各种信息应准时公布。做好疫情防控工作的物资预备。
，随时了解客户对防控工作的需求，并准时向客户通报公司防控工作安排。依据组长安排调整工作。
，对消毒频次进展调整，安排保洁公司对消毒次数进展加密，对消毒效果进展监视检查。
，依据组长安排调整消毒工作。
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，当疫情消失时启动相应处理程序，全部程序的启动需报组长审批。
(高度戒备状态本地已发生高传染性疫情)
，物业领导小组确定落实各部门卫生防疫的重点工作。
，把握员工的身体安康和出勤状况，做好物业各项防疫物资选购供给工作，加强垃圾房、餐厅、公共区域的清洁卫生治理。
、对外的联系，对内要准时通知、联系、宣传及沟通，保证客户了解状况，对外要依据组长安排准时进展通报。同时负责安排、监视和检查保洁公司对本物业治理区域的清洁卫生和消毒工作。
、设施的消毒工作，保证各类设备正常运转。
，有突发大事时准时维护现场秩序，帮助各部门工作。
，特别需要的施工必需由小组组长审批。
，凡出差或去往中高风险地区再返回单位上班的人员，应隔离一段时间前方可上岗。
，客服部负责发函通知全体客户，安保部负责安全检查，全部人员凭出入证进出。
，有状况准时向主管领导反映，未经紧急疫情小组组长批准，不制造、不散播未经公司证明的各种有关信息。
：依据疫情需要，结合公司内部工作特点，为保证公司正常运转，避开员工穿插传染，各部门依据部门状况实行倒班制。倒班原则为部门分A、B两个班次，要求做到每周一倒班(或几天，视状况而定)，两个班次不穿插工作，处于相互隔离状态，以记录本或电话方式联系布置工作，各部门应保证部门工作的连续性。各部门经理应分别在A、B两组，如一部门有状况，另一部门经理代行职责，杜绝公司各项工作、档案治理消失失控现象。倒班工作制方案须报小组组长批准前方可执行。
，准时选购相应预防物品，保证预防物品供给充分，并发放至相关部门。管业部负责存放防护隔离衣。