文档介绍：管理学原理笔记
篇一：《治理学原理》学****笔记
治理学原理 课程学****笔记
一、学****内容（30分）
1. 学****目标
通过本课程的学****要把握哪些方面的学****内容。
根据章加影响的过程。
4、掌握职能——保证组织中进展的一切活动符合预先制定的打算。
治理者：是在组织中通过执行打算、组织、领导、掌握等职能，带着其他人为实现组织目标而共同努力的人。
治理者的角色
，并将其归纳为三种类型，即人际角色、信息角色和决策角色。
1、人际角色——代表人角色、联络者角色和领导者角色
2、信息角色——监听者角色、发言人角色和传播者角色
3、决策角色——企业家角色、处理混乱的角色、谈判者角色和资源安排角色
治理者的技能
1、概念技能——指治理者对事物的洞察、分析、推断、抽象和概括的力量
2、人际技能——指的是与人共事、与人打交道的力量
3、技术技能——指治理者从事自己治理范围内的工作时所需运用的技术、方法和程序的学问及其娴熟程度。
1）劳动分工的观点——斯密认为，劳动分工导致劳动生产率提高
2）经济人观点——斯密认为，全部的经济现象都是具有利己主义的“经济人”的活动所产生的。 科学治理理论：代表人物是泰罗。其主要内容包括：a工作定额；b标准化c力量与工作相匹配d差异计件工资制e打算职能与执行职能相分别。
组织治理理论：代表人物是法国的法约尔。治理五大职能和有效治理的十四条原则。
治理五大职能——打算、组织、指挥、协调、掌握
治理十四条原则——劳动分工、权利与责任对等、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益听从整体利益、酬劳合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公正、人员稳定、首创精神和集体精神。
“抱负的行政组织”理论：韦伯提出的。
理性——合法的权威
“抱负的行政组织”的特征
1）有明确的劳动分工
2）建立等级体系
3）对员工的严格选拔和任用
4）对治理人员治理的明确规定
霍桑试验与人际关系学说
人际关系学说的主要内容包括：
1） 工人是“社会人”，而不是“经济人”；
2） 企业中除了“正式组织”以外，还存在“非正式组织”；
3） 新型有效的领导应通过提高员工的“满意度”来鼓励“士气”，最终提高劳动生产率。 治理科学理论
1、讨论取向不同于行为科学
2、讨论的方法和手段不同于科学治理
打算：是指为了实现组织目标而事先制定工作的内容和步骤，它是全体组织成员在肯定时期内的行动纲领。特点：1、目的性2、根底性3、前瞻性4、普遍性
战略：是为了实现预定的目标对涉及组织全局的、长远的重大问题进展的谋划，运用战略所进展的治理就是战略治理，包括对战略的制定、实施和掌握全过程的治理。
战略分类：
1、根本战略
1）全面本钱领先战略
2）差异化战略
3）集中战略
2、进展战略
1）密集化进展战略——市场渗透、市场开发、产品开发
2）一体化进展战略——后向一体化、前向一体化、水平一体化
3）多样化进展战略——同心多样化、水平多样化、综合多样化
组织：
从静态（名词的组织）和动态（动词的组织）两个角度理解组织概念：
1）有形的组织机构——从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。
2）无形的组织活动——从动态角度考察，组织是指一系列无形的活动。
影响组织构造的主要因素
1、环境因素
2、战略因素
3、规模因素
4、技术因素
5、治理因素
组织构造的详细形式
1、直线制组织构造
2、职