文档介绍：人材贮备计划方案
跟着公司的不停发展，新开门店的不停增添，公司对人材的需求量愈来愈大，对人材的能力要求也愈来愈高，为适应公司发展需要，特拟定本计划，详尽以下：一、目的：人材贮备计划旨在为公司发展培育管理人员，同时激发员工工
人材贮备计划方案
跟着公司的不停发展，新开门店的不停增添，公司对人材的需求量愈来愈大，对人材的能力要求也愈来愈高，为适应公司发展需要，特拟定本计划，详尽以下：一、目的：人材贮备计划旨在为公司发展培育管理人员，同时激发员工工
作踊跃性，该计划之内部介绍为主，外面招聘为辅的方式执行。
二、内部介绍
⑴介绍对象：前厅经理、副厨以下全部员工
⑵各门店需充分认识员工的状况，将有意向管理层或更高管理层发展
的员工向公司介绍。
⑶各门店介绍人数不限。
⑷门店填写《贮备干部介绍表》发至公司邮箱，公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审查，审查经过后即转为贮备干部。
⑸人材作为公司经营发展的重要资源，公司培育的同时，门店也将担当重要的培育的责任，在一准时期内，一个门店能否培育出必定人数的管理人员，是门店管理层能力的表现，同时也是门店管理层能否获得荣膺的必需条件。
三、外面招聘
⑴公司会从社会优选优秀人员加入公司贮备干部行列。
⑵外面招聘人员会先到门店试用一个月，转正核查合格后直接参加贮备干部培训。
四、贮备干部岗位
⑴贮备领班：从各门店基层员工中选拔，经培育作为门店领班的后备人选。
⑵贮备经理/副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培育作为门店经
理或副厨的后备人选。
五、人材培育
1、公司系统培训
⑴公司将对门店介绍并审查合格的贮备人员进行系统性培训，详尽时
间另行通知。
⑵培训内容重视：
OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件办理能力、人际关系办理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶培训结束需进行一致核查，核查合格颁发“德天贮备干部证书”并返回门店贮备；培训核查不合格，将撤消贮备干部资格，返回门店原职位工作。
⑷培训时期一致安排食宿，培训时期不得告假、不得有违纪行为。
、门店培育
门店管理层需依据公司培育计划一对一对贮备管理人员进行指导，掌握贮备人员心态、提升其能力和涵养。
⑵培育能力作为管理层基本基本能力之一，不但要能培育自己的手下，同时要教会手下如何去培育其员工。
⑶门店培育计划待公司拟定达成下发各门店。
六、福利待遇
⑴员工转为贮备干部后，将增添200-1000元不等的津贴。
⑵在选拔门店管理人员时，贮备干部将予以优先；贮备干部在调往其余
门店工作时，将优先荣膺至相