文档介绍：财务部开源节流
篇一：财务分析如何开源节流
财务要成为价值制造性的财务，在许多方面都可以实现，除了通过规章制度合理地掌握本钱、费用，降低选购本钱等之外，还有要把自己当成效劳的角色而不完全是监管的角色，去积极协作业务部门
在表述手法上，可采纳条文式表达，也可穿插表格说明；可三段式（概况、分析、建议），也可边分析、边建议、边整改；分析既可纵向比照，也可横向比拟财务分析既要确定成绩，又要揭露企业中存在的问题；既要探寻影响当期财务状况变化的客观因素，更要侧重找出影响当期财务状况变化的主观缘由财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参加企业治理，提出合理化建议的最有效途径，其指导性的价值就在于其时效性。企业经济信息瞬息万变，时过境迁的财务分析对企业改善经营治理的作用将大打折扣。财务分析的上报应与会计报表上报同步，并形成制度化。 财务分析应尽量淡化专业味，少用专业术语，多用群众词汇，力戒矫揉造作、莫测高深；
做到直接了当、简明扼要、通俗易懂。
中国中小企业的进展方向：一、公司要拿出销售收入的0。5%-1。5%投入到全员培训中去，且尤其是在经济萧条时可以加大培训力度 二、把营业额的3%-5%及10%投入到产品研发上来 三、把控好产品质量关（从重视营销转向质量，由于中国以后人口红利消逝，必定从数量转向质量）
一、选购本钱的掌握：每种材料从BOM表中查找相应由工程部做的单价，假如没有则建立原材料单价库进展，财务只从总量上提出一个下降指标如：此月原材料购100万元降2万元。（即降2%）
建立一个公司的财务模型是进展DCF现金流分析估值的根底。虽然这很根本，但是并不是全部的专业人士都能把握这个根本技能。我就知道有一个掌管将近60亿人民币的某基金经理不知道如何建立财务模型，无法平衡资产负债表。把钱交给这些所谓的“专业人士”治理，我觉得很不靠谱。固然，许多基金，包括对冲基金，都不太重视建模型，他们快速的决策过程让耗时费劲的建模变成了累赘。所以，许多基金都会直接拿证券分析师的模型进展分析。还有的基金只做一张表，也就是利润表的模型。 关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了 《会计财务群杂志问答集》电子书 信任对在职的会计同仁有所帮忙 一个完整的企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。这三张表相互联系，相互影响，构成了对一个企业财务运营的完整模拟。通过对模型参数的调整，可以对企业的各种运营状况进展讨论，从而对现金流和估值有深入的分析。在建立模型之前，首先要对会计准则和这三张表的内在关系深入了解。我对这三张表的理解，一图以概之：
对于一个有过严格工科教育的人来说，财务模型特别小儿科。由于三张表的关系并不简单，数学表达上也超不出加减乘除四则运算的范围。但是，真正了解这三张表的内在联系，深入了解公司的运营本质，才能真正建好一个财务模型。建模预备 在建立模型前，首先要取得至少过去5年的财务数据，以便依据历史数据设定对将来的假设。固然，不仅是数字，更要通读过去5年的年报，尤其是财务报表附注局部，把握数据后面的信息。 关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了 《会计财务群杂志问答集》电子书 信任对在职的会计同仁有所帮忙 利润表 建立财务模型的第一步就是建立利润表模型。利润表与其它两个表的联系不是最为简单，利润表更多的是给现金流量表和资产负债表供应输入，所以利润表比拟简单建立。为了建立利润表，必需对影响利润表的一系列因素进展假设。一些最根本的假设如下：
在全部的假设中，销售额增长率是最为关键的一个，由于许多的其它参数的假设都是基于销售额的一个比例而来。在做假设时，既要参考历史数据，也要考虑公司将来的进展，可以说是没有肯定的正确与否。但是，在利润表上，有一个重要的质量监控指标，这就是运营杠杆。一般来讲，一个公司的运营杠杆相对固定。假如猜测将来公司的各项数字，发觉运营杠杆与历史相比有重大变化，这时候就要重新检查各种假设，看是不是有不合理的地方。一般的模型假设都没有深入的固定本钱与费用和可变本钱与费用的分析，很简单把运营杠杆的效果就无视了。利润表上