文档介绍：软环境建设自查报告
篇一：轩家中学软环境建立工作自检自查报告
轩家中学软环境建立工作自检自查报告
一年来，我校根据教育局党委的要求，立足教育实际，根据从严治教的要求，确立“标本兼治、纠建并举、狠抓落实”的工 一是充分发挥行风监视员的作用。为确保争创软环境建立扎实有效，学校聘请了21名家长为行风监视员，加强对学校行风的监视。一年来，教育行风监视员为教育行风建立做了大量的卓
有成效的工作，学校的工作作风、效劳态度、依法治教、教学质量、收费、校务政务公开、学校治理、考风考纪等进展监视指导，学校定期召开行风监视员会议，听取行风监视员的建议和意见，对于我们改良工作，加强教育行风建立起到了积极的促进作用。 二是落实教育行风随查、信访举报制度。学校通过对家长和学生问卷调查、不定期抽查等形式征集家长和学生对学校、对教育工作的意见，并将结果纳入年度对学校领导和教师的考评。对违规违纪行为的教师在评先评优等方面实行“一票拒绝”。 三是承受群众监视，我们校长电话向家长公开，设立了校长信箱，承受群众的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。从接到热线投诉到领导批示，到实施查处，结果反应都实行相对独立、分段监视，各个环节责任到人。对损害教育形象的投诉承受一起，查处一起。
四是进一步推动党务、政务、校务公开。围绕软环境建立重点工作内容，根据“公开、公正、透亮、”的原则，我校积极推行校务公开制度，推动了党风廉政建立，完善学校民主科学治理体制。对学校工作的内容做到“五公开”即：重大决策公开、人事制度公开、财务制度公开、学校党政领导廉洁自律公开、招生政策公开。
四、建立和完善长效工作机制，推动行风建立工作
（一）完善督查考核机制，实现行风建立目标详细化。把行风建立纳入学校工作的总体规划，量化目标，细化责任，并列入年度目标治理考核，做到与业务工作有部署、有检查、有考核，
使建立工作年年有目标，人人有任务。
（二）完善征求意见及整改机制，实现行风自查标准化。每半年要结合学校工作，对行风方面的状况进展自查和整改。仔细查一查在依法行政、依规办事、落实政策、工作力量、工作效率、效劳态度、效劳水平、廉洁自律等方面，还存在哪些问题和缺乏，然后提出整改打算和措施。
（三）完善督和责任追究机制，实现行风建立常态化。设立了“校长信箱”，实行校长接待日制度，校长电话向家长公布，对于平常行风建立中反映出来的问题，准时抓好整改。同时，对师生反映的行风方面的问题必需仔细核实，对不正之风要坚决查处，严厉处理。对师生的来信、来电和社会各界的意见，要准时讨论，仔细处理，做到事事有落实，件件有回音。
总之，近年来我校教育教学取得了长足进展，软环境建立取得了较好成绩。但与上级党委、政府和纪委工作要求相比，还有肯定差距。今后，我们将根据上级的整体工作部署，以“创办人民满足教育”为根本目标，进一步加强教育行风和软环境建立，为实现我校教育的又好又快进展做出新的更大的奉献。
轩家中学党支部
2022年12月
篇二：软环境建立自查报告--科技科
软环境建立自查报告
为深入贯彻落实市委十一届十次全会暨经济工作会议精神，切实做好“抓环境促提升”工作，全面推动软环境建立，现结合自身工作进展自查自省，并提出改良措施，切实做到城市更美妙，效劳创一流”的要求。
住房公积金是在职职工的长期住房储金，是国家福利制度逐步健全、完善的举措之一，作为住房公积金工有责任、有义务将本职工作做好，做到提早发觉、准时弥补自身问题，高质高效的完成工作任务。牢牢树立情为民所系、利为民所谋、权为民所用的工作理念，为广阔职工制造便捷、舒适的业务办理环境，切实将这项福利制度落到实处。
科技信息治理是各项业务工作顺当进展的根底和保障。日常主要工作是维护网络稳定、畅通；保障业务数据安全、精确；主持设计、开发和完善业务治理软件；做有预见性风险防范工作，尽可能将风险降到最低。同时确保政令畅通，准时传达领导的指示和完成领导交代的任务。存在的主要问题是所属四个治理局部布相对分散，遇到麻烦的技术问题不能第一时间赶到现场进展处理，针对上述问题我们将实行措施如下：
第一，参照中心信息处的规章制度建立一套符合分中心实际状况的规章制度，分中心各部门及所属治理部都要严格执行