文档介绍：运营管理部工作总结
篇一：运营治理部上半年工作总结及打算
运营治理部上半年工作总结暨下半年工作打算
? 上半年工作总结
2022年是公司生产经营快速进展的一年，也是运营治理部职能完善、细化的关键工程组关键用户一起进展各阶段的推动工作，主要过程表达为：文档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30天。
? 上半年系统在运行中，还存在很多流程上的问题，通过与技术参谋的及 时沟通，均已准时得到解决。但PPCO工程，作为公司这个生产系统的运作机制，不行避开的将会在实际操作过程中随时消失新的障碍，影响操作效率。
二、经营革新
革新治理因人员未到位还未进展治理创新课题的开展，目前主要进展了流程优化与制度建立、合理化建议治理、技改工程推动等工作。
1、流程优化与制度建立
? 参照集团及其他成熟子公司治理手册，清理与完善了欣锐公司治理手册
名目，与各部门进展了充分的沟通，制定了各部门月度治理文件的推动打算。目前正根据打算督进各部门进展文件的编制、评审与公布事宜；
? 目前部门已公布了公司《绩效治理方法》，拟定了《订单监控治理方法》、 《经营分析治理方法》、《降本系统治理方法》，已发相关部门进展意见收集； ? 在过程推动中，主要表达出各部门对该项工作的长远意义重视不够，相 关业务部门未充分参加到评审工作中去，造成治理文件缺乏中业务连接不连贯，内容存在穿插、盲区等治理缺陷，为流程优化带来障碍。
2、合理化建议治理
? 截至目前为止，各部门上半年累计申报建议129条，经审查接受并已经 实施的有16条，。
? 该项治理工作自2022年7月份开头开展后，依据实际状况完善了《合 理化建议治理方法》。但整体来说，目前该项工作的开展还未真正到达全员参加、主动参加的程度，各部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进展广泛宣传与贯彻。
3、技改工程推动
? 截至目前为止2022年固定资产累计预算金额到达：，实 际投资金额：，已付款金额：，，故下半年我公司面临的资金周转压力较大。
? 目前，我部门尚无固定资产系统查询权限，不能准时、精确地对工程 推动的全程跟踪，现有的推动模式特别被动。同时，在立项过程中，还存在工程资产购臵重复、数据不精确、部门信息沟通不到位、手续不健全等问题，下半年运营治理部将通过权限申请、流程标准以及相应的考核机制，强力推动技改工程的进度，并定期对投资状况进展清理与监控。
? 下半年工作打算
基于部门上半年业务推动中发觉的问题与缺乏，我部门制定下半年的业 务推动打算，及相关的实施措施，确保各项业务得到有效开展。如下：
2022年上半年部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下半年持续加强，这就需要部门全部成员在加强自身学****的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务力量的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的达成作出应有的奉献！
2022年七月九日
主管： 审核： 拟制：
篇二：2022年营运部门年终总结
年
终
总
结
暨
工
作
安
排
张杰
二0一三年十二月二十八日
2022年年终总结暨2022年工作安排岁末年初，营运部门的各项工作也将告一段落。回首2022年是及不平凡的一年，对市场而言依旧是竞争更加剧烈，迭起云涌。对公司而言，进展中又上台阶，从职责分化、旧店升级、新店开张再掀新篇章，我部营运工作也得到了崭新的尝试；对我而言更是在熬炼中得到了成长。工作中我把怎样抓促销、保增长放在了工作首位。面对新形势、新环境、新任务，我各级营运部门团结一心，齐心协力攻破一道又一道的难关，可谓有付出，也有回报，有心酸