文档介绍：质量保证措施
一、工程质量承诺
1、工程质量：达到现行国家标准及规范一次验收合格。若因我公司原因造成工程质量达不到一次验收合格标准，甲方可按照不合格项处理； 我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失。
2、保证按照设计图纸施工，充分表检员的作用，层层把关。
①项目经理
，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件， 按时参加有关会议。
，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。
，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。。
。
、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。，明确职能部门的质量职能。
、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
、设备供应商，审核其资质和经济合同。
②项目技术负责人
项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。
，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。
。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
，督促检查项目质量计划的实施。
，加强施工过程监控能力。
。
、分项工程的质量进行检查、自评。
、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
，保证公司的各项制度正常执行。
③项目副经理
、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。
、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
④技术人员
1）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。
2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。
3）为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所追溯性的证据。
⑤施工员
，特殊工种持证上岗。
，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。
，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。
，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。
、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。
⑥材料员、物料管理员
负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。
，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。
，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。
、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。
，做到帐物相符，各种资料表格、质量证明等应分类编号，妥善保管。
，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。