交接验收方案.pdf

文档介绍：: .
形成清单，准备到位 12 月 30 日 物业
录表格准备
形成培训记录，考核
5 交接验收培训 12 月 31 日 客服部
及格
召开一次，检查准备
6 交接验收动员大会 1 月 3 日 客服部
工作，提高士气
验收 40、46、47、 室内验收
7 形成验收记录 1 月 7 日
54 共四栋 组
整理验收记录，填 派发至项目工程部整
8 1 月 13 日 物业
写缺陷表 改
工程管理
9 组织人员整改 整改合格，形成记录 1 月 18 日
部
10 二次验收 验收合格 1 月 20 日 客服部
11 组织管理权责移交 形成移交记录 1 月 22 日 客服部
6、交接验收准备
验收工具、验收标准、验收表格的准备
物业公司（管理处）准备如下验收工具：捣棍（小锤）、卷尺、靠尺、电笔、
万用表、绝缘摇表、接地电阻测试仪、红外测温仪、电子测漏仪、网络测试仪，
梯子、PVC 吹烟管、电吹风、塑料水桶、写字夹板等。
物业公司（管理处）准备验收标准、交接验收表格记录和交接凭证，详见南
山实业交接验收作业规则。
验收图纸的准备
工程管理部准备验收时用的竣工图纸或最后修改的施工图，准备图纸、资料
移交清单。
培训
参与验收的人员必须参加验收培训，培训内容为项目概况、验收标准、验收
方法等，研读施（竣）工图纸等，并由营销客服部考核。
7、交接验收过程
按交接验收计划及实业交接验收流程进行，物业公司（管理处）填写验收项
目缺陷，并由三方人员进行会签， 验收后将需整改内容填写至《交接验收整改完
成情况表》并交于营销客服部，由营销客服部报总经理批准后转发项目工程部整
改。详细流程参考南山实业交接验收作业规则。
8、项目管理权责移交
对整改完成的项目，由营销客服部组织项目工程部、管理处、整改方等进行
二次（或多次）验收，验收合格，办理权责移交手续，填写《资料移交明细表》、