文档介绍：团队精神
主编：卢荣华
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团队精神
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和开展潜力，一个优秀的、具有团队精神的团队才具有战无不胜的竞争力让你马上做好的你没做，这样就糟了。又比方，也许你不是公司的前台，但是吃饭时间一个联系电话进来，办公室里却只有你一个人，
怎么办？接还是不接？接了如何答复？
这些问题就要考虑你的临场反响能力。
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新员工如何在未知的工作领域做到最好
学会聆听，也学会表达。
听出别人话的言外之意或者想让你达成一个怎么样的目标。表达方面需要很明确地回给别人或者再次确认目标准确无误。什么话什么时候该说什么时候不该说，自己应该心里有个底，不要像学生时代有什么说什么，不经大脑思考什么都敢脱口而出。
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新员工如何在未知的工作领域做到最好
细节决定品质，也决定了一个人对待小事的态度。而且，工作无小事，每一件微缺乏道的事情，每一件可做可不做的琐碎小事，往往都起到至关重要的作用。一个人是否肯为了这些小事投放精力，这完全是态度的问题。正像卢瑞华所说，“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须
改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细
节、把小事做细。〞这些正是我们最需要的
精神和态度。
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自觉树立5S精神
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯〔纪律〕等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S〞。5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
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1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；2. 5S管理法那么，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低本钱，减少浪费，减少库存；
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6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原那么。工作服及平安防护用具保持整齐，员工有平安、舒畅的工作环境；8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；9. 不管任何行业展开5S管理法那么推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，到达全员参与工作的干劲；10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
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5S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与、自觉行动的习惯
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第三章5S重点意义5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做〞的事。我们要先充分了解它的根本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！〔1S〕--整理“整理〞这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK〞，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列〞，而“整理〞的详细内容应该是：² 将需要和不需要的东西分类；² 丢弃或处理不需要的东西；² 管理需要的东西。
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但是丢弃需要“狠心〞和“魄力〞，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用〞、“这个尾数留下等下批订单再用〞、“多买一些，急用就不用愁了〞等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间〞和“本钱〞的浪费。C 错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。Ø 未